石油企业财会治理浅析(2)
2017-11-02 02:29
导读：会计核算集中治理，完成了基于报表的集中，将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系同一。在首先实现地区公司集中的基础上，实现公司
会计核算集中治理，完成了基于报表的集中，将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系同一。在首先实现地区公司集中的基础上，实现公司总部一级的集中核算，整个公司只设一个账套，母公司及纳进合并范围的子公司，在一个账套中核算。合并报表一次性自动天生，同一内部交易流程，内部交易直接抵消，同一合并流程，实现直接合并，自动天生合并报表。
四、信息化财会治理
会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期看值与风险。企业需要以先进的
计算机技术为手段，硬化财务
规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化治理。应用计算机财务系统，实现财务信息与业务流程一体化，以财务治理为依托，针对以前财务资金治理中的薄弱环节，广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监视与控制，规避财务风险，加速资金周转，进步资金使用效率的目的。
实现了会计一级集中核算,通过Fmis7.0财务信息治理系统,将原有近两千个会计实体的独立账套集中到一个系统,通过权限的分配从上而下由总部可以查询各地区公司帐务情况,地区公司可以查询所属二级单位账务情况，实现了实时监视、治理、控制，减少了汇制会计报表过程中的人为因素，进步了财务信息传递的速度和质量，实现财务业务内部的资源优化，有效地支持了公司的决策能力，增强了公司的竞争力。
五、总结
在社会化科技高速发展的今天，石油企业的财会治理不断地上升高度，治理方式更是层出不穷，对于进步企业效益效果也越来越明显。
内容来自www.nseac.com 参考文献：
[1]陈汉文 夏文贤 陈 靖:财务会计理论[M].北京：机械产业出版社，2006.15-44.
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