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石油企业财会治理浅析

2017-11-02 02:29 摘要:财会治理关系到一个企业的经济命根子，向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告，用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会治理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天，企业的财会治理升到了一个新的高度，治理方式层出不穷，这更变成了一种进步企业效益的手段。
　　关键词:石油企业;财会治理;核算;信息化
　　
　　长期以来，石油都是国家战略物资，是其他产业的经济基础，国家负责全部投资，公司领导由政府直接任命，石油产品的生产、销售、价格等完全由国家计划控制。可以说，1985年以前中国石油企业完全是大型国有企业的经营治理模式。企业的理财行为只是单纯地执行，财务治理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务治理手段迅速提升与市场变化相协调，走出了计划经济下企业理财的固化模式。
　　财会行业的发展也呈两个特点。(1)在研究方法和手段上，与现代计算技术和信息技术相结合。会计数据处理的电算化、会计信息的网络化；(2)在新的财会领域不断出现人力资源会计、现值会计、资本本钱会计等新会计名称。
　　
　　一、财务中的薪金治理计划
　　
　　石油公司在经营运行就一定需要职员工作，治理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫，职员薪金计划会使这一目标实现。健全石油企业财务治理体制，可促进人与人、部分与部分之间的信息联系的直接性和及时性。
　　首先要明确企业各层级的经营治理目标，再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂，在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责，不同的薪金。
　　
　　二、各部分财政独立，全公司财政治理
　　
　　各部分需要在确定的理财职权内，自主进行财务治理，避免治理越位和越俎代庖，使每一层级的责权结合起来，进步理财工作效率。同时，为了充分发挥财务部分理财的作用，石油企业应将预算与核算严格分离，并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职，相互配合，使财务治理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务治理工作，真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务治理。
　　全面预算治理就是将一切的收进纳进预算，任何开支也要纳进预算，任何业务部分、业务类型都必须纳进预算。推行总体预算治理，将团体公司的财务办公室从团体公司分离出来，作为团体公司、股份公司预算治理委员会日常办事常设机构，通盘问虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算治理，将投资、本钱、用度、收进及分配等全面纳进团体预算，加强对产品流向、资源配置、产品收进和支出要素的治理控制。通过信息治理系统的建设，对所有信息进行治理和控制。 　　三、明确的财务核算治理
　　
　　财务核算严格执行“三个集中，即资金、债务、会计核算集中治理。
　　资金集中治理，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中； 2002年中石油开始实行收支双线治理，所有的收进上缴总部，所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付，与之相配套，对于票据集中实行全额治理，下属企业资金支出治理，天天透支支付都是零余额资金治理；通过银行卡往返笼资金，实现信息化治理和货款的封闭结算；实现了中国境内的外汇资金集中治理，对海外子公司实行了资金集中治理，防止资金发生差错或丢失，防止贪污盗窃和挪用***。 （科教作文网http://zw.nseAc.com）
　　债务集中治理，团体内所有公司采用“统借统还，集中治理”的债务治理模式。融资权上收，团体总部同一签订整体授信额度，新增是非期借款由团体总部同一审批，未经总部批准，成员企业严禁对外提供经济担保。