团体公司财务治理体制及集权式财务治理体制创(3)
2017-12-10 01:24
导读：预算是母公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。当前团体财务预算治理应牢牢捉住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算治理的范围，进步预
预算是母公司对子公司实施有效财务控制的重要手段。当前团体财务预算治理应牢牢捉住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算治理的范围，进步预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。母公司在财务预算控制体系中的主要工作如下：制订预算编制规程，指导各子公司及直属单位编制年度财务预算，汇总编制全团体财务预算，检查和监控预算执行过程情况，对预算执行过程中的偏差提出处理建议：审核子公司提出的预算目标调整申请；组织团体内部各单位财务预算完成情况的年度考评工作；提交财务考核与评价报告；审核预算执行单位的预算外支出申请。
（七）财务治理中心 财务会计治理部分具体负责财务会计治理体系的运行，主要从事财务与会计的业务治理、团体内部财务职员的治理等工作，以保证团体财务与会计工作的规范和高效。具体工作应该有以下方面：建立健全团体内部资本与财务治理办法；制定团体子公司同一的会计制度；研究并制定团体公司的财务与会计政策；检查监视团体内部各单位的财务会计工作；同一治理团体财务部下派财务职员，对财务职员负有培训、工作指导、业务考评、资格治理等职责，同一对应由母公司核算的会计事项进行会计处理；督促各下属单位及时提交各种会计资料，据此进行汇总，以及编制合并会计报表；加强团体会计电算化系统的建设；实施对下属单位会计信息的随时调用和跟踪监控，建立全团体财务分析系统，及时分析和把握各单位的经营情况和财务状况。 为确保集权式财务治理体制能够有效运行，团体公司还必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新，制定并实施相关的保证措施。 如应尽快完善团体财务组织机构；全面实行财务职员委派制；建立健全团体财务监控机制；建设团体同一财务会计制度；正确处理***公司财务关系等。 财务治理工作作为生产经营过程的反映与控制，只有在明确目标、形成机制、健全治理制度的基础上，才能全面真实地反映生产经营活动，正确分析和解决经营治理中的题目，实现参与经营决策，进步企业效益的目的。
