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团体公司财务治理体制及集权式财务治理体制创

2017-12-10 01:24
导读:金融论文毕业论文,团体公司财务治理体制及集权式财务治理体制创怎么写,格式要求,写法技巧,科教论文网展示的这篇论文是很好的参考: 财务治理,是治理的中
财务治理,是治理的中心环节。,由于诸多因素的,我国团体公司财务治理的水平不容乐观。加强财务治理的职能熟悉,强化企业财务治理的职责,非常必要。特别是大型股份团体化公司,更应根据国家财会的法规,制定和完善企业财务治理制度,形成密切协作的组织体系。团体公司财务治理涉及的较多,面较广,所以对企业团体的财务治理的深进,对企业团体治理的和企业实际工作都有重要的指导意义。  股份制企业团体财务治理总的看来,实行的是多级治理,多级核算系统。股份制企业团体的核心企业(母公司)和控制企业(子公司),应当实行财务隶属关系的同一。团体本部财务治理的主要工作是:负责编制同一的财务计划。同时团体本部负责对外办理结算和办理银行借贷,同一张罗团体发展所需的资金,同一核算盈亏,同一治理团体的共同财产和股金,并负责团体的对外投资治理。此外,负有制定团体内部财会制度,指导下属企业财会工作的责任。集权式财务治理体制的实施方式是否正确,对企业的正常运作及发展都有至关重要的作用。所以要不断对集权式财务治理体制进行创新。  一、团体公司集权式财务治理体制的框架设计  团体母公司分割财权的主体是董事会(或经理办公会)—总经理—财务副总经理—财务经理(财务部)及财务职能处室,这四个层级都是行使财权的主体。  在集权式财务治理模式下,母公司凭借其原始资本的权力,将子公司的重大财权集中到母公司,并把母公司的财务治理权力渗透和延伸到子公司。根据财权的不同种类,我们分别就团体母公司与下属子公司的财权配置做出如下构思:  (一)融资决策权  为了更好地控制整个团体的融资风险,保持公道的资本结构,避免因融资不当而危及团体生存,母公司应牢牢把握以下融资决策权:重大投资项目的融资,超过资产负债率安全线的举债融资,导致母公司股份比例变动的融资,增加子公司注册资本的融资,子公司的并购融资与租赁融资,发行债券、发行股票,以及子公司改制中所涉及的融资。母公司在集中重大融资权的同时,赋予子公司的融资决策权仅限于:在资产负债率安全线内的限额举债、提存的折旧费、税后利润留成、与自行决策的投资相配合的融资,如活动资金借款、拨改借款;子公司自行决策的融资项目,则应由母公司审查或备案。  (二)投资决策权  对外投资权应高度集中于母公司,全资子公司、控股子公司没有对外投资决策权。对内投资决策可采用集权基础上的适当分权,母公司对控股公司的分权程度要大于对全资子公司的分权程度。活动资产投资决策权以及简单再生产范围内的技术改造权利完全交与子公司;在扩大再生产范围内的固定资产投资,应给予子公司限额投资决策权,超过限额的投资项目必须由母公司审批,或者按子公司自有资本的一定比例确定内部投资权;在一定时期内,无论投资项目多大或投资额多少,只要投资总计不超过比例,子公司都可以投资,超过比例无论项目大小都不能再投资。  (三)资产处置权  子公司的对外长期投资、无形资产、关键设备、成套设备、重要建筑物、限额以上的资产、资产重组涉及的资产处置必须经母公司审批,活动资产及其余资产的处置可由子公司自主决定,但需报母公司备案。子公司拥有资产的日常治理权。母公司对子公司重要资产的处置拥有监控权。  (四)资本运营权  子公司的对外投资、合并、分立、转让、改制等资本运营活动决策权限集中在母公司,各子公司一般没有这一权限。团体公司财务部应该拥有更大的资本运营治理权限,以适应团体发展对财务治理提出的新要求。  (五)资金治理权  母公司实行团体内部资金集中同一治理。具体来说,就是将团体内部的资金结算、各子公司超过限额的对外资金支付、子公司在银行开设账户、子公司的资金收进以及子公司间的资金调剂等事项由母公司同一办理和审批。子公司主要负责资金的日常治理、制定资金内部治理办法、编制资金收支计划、组织资金收支平衡、进行资金收支业务的核算。为保证子公司经营的灵活性和零星开支需要,母公司应该给予子公司限额以内的资金支付权。  
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