网络时代的企业组织形态构建网络毕业论(2)

　　从企业的外部来看，信息化、全球化、科技发展高新化的知识时代，大规模生产、大规模消费的时代已经结束，需求日益个性化、多样化，使得生产必须变为多品种、小批量。在这种情况下，企业传统组织模式必然导致组织规模日益庞大，机构臃肿、人员膨胀，灵敏性降低，其存在的受到严峻挑战

　　从企业内部看，权利集中在上层，下属自主性小。参与决策的程度低，创造潜能难以释放。上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。此外，新一代的劳动者受到了更多的，个性更强。参与意识也更激烈。不愿长期从事单调的工作

　　从企业运作的角度来看，目前大部分企业的组织形态结构仍是以传统的部门方式分工为主。在这种组织结构下，一方面能明确成员的权利和责任，但另一方面却促成了成员在一定程度上只看到本部门的工作．缺乏组织上的全局观。而这种局部观对组织的整体运作可能是一种障碍，每个成员都有固定的位置，在任何给定的时间，它只能做一件事。比如对于新产品的开发。研究部门只负责研究，然后交给生产部门。生产部门只负责生产．然后交给部门。这里没有丰富的信息传递．三个部门缺乏必要的沟通，常常会出现一些生产的产品不符合需求的企业经营悲剧。

　　四、企业组织形态设计的基本要求

　　依据未来信息发展的预测。综合考虑内外因素的影响，利用组织结构动态设计方法．重新对企业的组织形态进行设计。为了满足发展的需要，在设计Intemet环境下的企业组织形态时我们必须考虑以下问题：

　　1．组织形态要有利于信息的高速传输与交流。企业活动置于Intemet环境下，其信息流的有效运动决定着物流资金流的调配和聚散，企业尤其对时常需求的响应速度有较高要求。为此必须考虑到信息流在整个活动过程中的传输及交流的通道，要让信息的沟通渠道尽可能的便捷、高效；让组织中的每个成员都能清楚了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道；让信息按既定路线和层次进行有序传递。

　　2．组织形态要有利于内部资源的整合。企业活动的有效展开，其基础是充分整合内部人、财、物、技术、时间、信息等类型资源。在Intemet环境下，影响人与物关系协调的因素很多，这就要求企业组织结构向充分体现人性化、品位化的格局转移，实现以目标为核心的资源整合，达到企业内部资源的有效利用。

　　3．组织形态有利于外部资源的整合。在产品和服务网络系统的竞争环境中，任何一个特大型企业都不具备及时地向市场提供一整套网络系统中所有产品和服务的能力任何一个企业的资源都是有限的。因此企业应通过对企业组织结构的改进，适应新的信息管理模式的发展。建立企业外部的客户资源、技术资源、项目资源、人才资源、生产要素资源等的网络体系，与其他企业形成战略联盟．实现企业活动超时空、跨地域的发展。

　　4．组织形态有利于实现利润最大化。企业以追求利润最大化为目标，没有利润就没有企业生存的空间。所以企业的组织形态应在充分利用信息技术和网络资源的前提下，精简结构，精简环节，精简流程，降低生产，从而实现企业利润的最大化。