网络时代的企业组织形态构建网络毕业论

    关键词：网络组织形态 组织结构 知识

　　论文摘要：Internet技术的出现，改变着我们生产生活的方方面面，原来的组织形态不能够适应新的。本文利用组织结构动态设计的基本方法，分析目前企业组织形态存在的问题，考虑企业对组织形态的内外需求，构建了基于学习型组织模式的新型组织形态，并对这种组织形态的优势进行了分析。

　　一、引言

　　信息技术正极大的影响着我们的工作和生活，改变着我们生产生活的方方面面。数字革命给人类带来了以精确的数字方法处理信息的方法，并将利用其高度精确性传递的特点，实现其做出正确决策的作用；Internet的迅猛发展，则极大地扩展了人类的生活圈子，无论是物资原料、资金资本还是资源，都需要在全球范围内进行配置。这些促成了全球的一体化，改变着全球的商务运作模式。现代企业面对这个瞬息万变的国际和激烈的国际竞争，都必须把系统放置到国际大环境中，在灵活、迅速的反应中寻求组织生存的机遇。为此，从组织形态的角度讲，传统企业组织形式不适合新形势的变化，组织形态必须随着形势的变化而改变。

　　二、企业组织形态设计的基本方法——组织结构动态设计

　　世界上没有十全十美的组织结构形态。在一定条件下，某种组织形态可能具有显著的优越性。可一旦条件发生变化，优势就可能失去。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、、企业规模和环境变化六个方面。一个好的组织结构应该能够使信息高效有序地传输。并且服从于企业的经营战略，与外面环境相适应。另外，这个时代，“变”才是唯一不变的．各种内外部因素总是处于不断变动之中．只有及时发现组织结构产生的问题．并采取相应的改进措施．实施组织结构的局部或整体调整。才能保持组织的高效运转。

　　所以，在对Internet环境下的企业组织形态进行变革，应主要依据组织结构动态设计原理，注意对其组织结构进行科学化、规范化的动态设计，以适应和支持企业的成长和发展，避免企业的老化和衰亡；强调在企业持续生产经营过程中，根据企业外部环境和内部条件的变化．对企业已经存在的组织结构进行不断的调整，以保证企业组织结构对环境的适应性和灵活性。

　　三、目前企业组织形态存在的问题

　　哈罗德·孔茨曾经说过，组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便使人们能为实现组织的目标而有效地工作。但随着的发展和时代的变迁．特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，目前通用的H型、U型、M型等金字塔型的组织结构，其弊端已日益显露。这种金字塔型的结构处于顶端的是有绝对权威的高层管理者．部门领导和中层管理人员在下面紧跟。操作人员在最底层。这种组织结构让企业缺乏组织创新能力。难以适应日趋激烈的市场竞争。