直面文化冲突(1)(5)
2014-09-11 01:09
导读：张仲文：说到如何对待文化冲突，大家都谈得很多，实在我以为最重要的还在于承认差异基础上的沟通和融合。松下公司在唐山的一个分公司，一个人的年
张仲文：说到如何对待文化冲突，大家都谈得很多，实在我以为最重要的还在于承认差异基础上的沟通和融合。松下公司在唐山的一个分公司，一个人的年均利润是二万美金。他们为什么能做得这么好？第一，成功在企业文化的融合上；第二在文化认同的基础上鼓励了团队精神；第三是尊重个人的价值，没有对个人价值的尊重也是不行的，主人翁精神也要有物质形式的支撑。
杨沛霆：通过今天的热烈讨论，我感到我们对于在全球化背景下的企业文化冲突，有了一个更全面、更深刻的熟悉。我们不要以为谈文化就是在说空话，只有埋头干才叫务实。实在，文化无处不在，文化冲突近在眼前。就像诸位专家所指出的，实际我们企业治理中的很多题目，其深层次原因都来自文化。这是无可否认的。
因此，面对今天的世界，我们的企业必须抬起头来，睁开眼睛，认真看一看，仔细想一想，主动谈一谈。进而，在反省中修正自己，在开放中重视冲突，在沟通中包容分歧，终极在融合中达到一个新的境界！
