人力资本视角下的企业经营治理者培养机制探析(3)
2014-10-14 01:09
导读：其次，从长远来看，要以产权约束为基础、法律约束为主体、市场约束为手段，构建标本兼治、规范有序、力度强劲、效力持久的经营治理者监视机制。以
其次，从长远来看，要以产权约束为基础、法律约束为主体、市场约束为手段，构建标本兼治、规范有序、力度强劲、效力持久的经营治理者监视机制。以产权约束为基础就是在政企、政资、政事分开的基础上，加快国有企业产权多元化进程，明确国家的终极所有权、股东大会的决策权和人事任免权、董事会的法人财产权和人事权、经营治理者的经营治理权等各自的权、责、利边界。以法律约束为主体就是加强并严格执行“游戏规则”，构建法制健全、有法可依、执法必严、违法必究的市场秩序和法治环境。以市场约束为手段就是建立健全人力资本市场和证券市场，用前者的竞争、选择、淘汰机制和后者的“用脚投票”机制规范经营治理者的行为。
再次，在近期新旧体制并存、法规不配套的情况下，一方面强化股东大会、董事会、监事会及企业党组织对经营治理者的监视作用；另一方面由资产所有者向企业派财务总监和会计主管，发挥组织、纪检、审计、
工商税务等部分及新闻媒体和有关中介组织对经营治理者的社会监视作用。做到内外并重，控制“内部人控制”。
三、 结语
企业经营治理者培养是一项
系统工程，需要按照人力资本的规律对其天生、发展、运行机制加以熟悉，为经营治理者的成长和能力发挥提供良好条件，才能造就大批优秀的经营治理者以适应企业成长为大企业、大团体的要求。
参考文献：
1．安应民．企业人力资本投资与治理．北京：人民出版社，2003：14．
2．Murphy K．Corporate performance and managerial revenue ration：an empirical analysis．Journal of Accounting and Economics，2003，（7）．
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 3．Jensen M，Murphy K．Performance pay and top management incentives．Journal of Political Economy，2003．
