论企业治理的集权与分权(1)(3)
2014-10-16 02:10
导读：通用公司把事关企业命运的重大决策权集中在公司总部，而把需要灵活反应的具体安排和经营业务分散在各子公司。这种治理模式使集中治理在协作中节约
通用公司把事关企业命运的重大决策权集中在公司总部，而把需要灵活反应的具体安排和经营业务分散在各子公司。这种治理模式使集中治理在协作中节约资源、进步效率，并通过分散经营充分发挥了子公司各级职员的积极性，进步了经营的灵活性，从而能获得良好的经济效益。集权制和分权制相融合的治理体制已成为跨国公司最广泛采用的企业治理方式，也是通用公司成功的秘诀之一。
在实际的治理工作中，我们要根据企业实际情况对什么权该集、什么权该分做明确的界定，并切实地遵循，否则不仅不能获得效益，反而引起更大的混乱。
四、结论
集权制与分权制的内涵非常丰富，它涉及治理职能和治理过程的方方面面。二者的平衡，不但对个体组织系统是必须的，而且在社会系统的整体治理中也尤为重要。只有把握好其限度，协调好这对矛盾，才能促进企业发展，进而推动社会进步。 参考文献：
1．闫培金，王成．企业财务内控精要．中国经济出版社，2001．
2．申喜连等编．现代治理策略．中心民族大学出版社，2000．
3．谢志华．财务治理的集权与分权．北京了看，2000，（9）．
