项目治理中的人力资源治理．(1)(4)
2014-12-24 01:53
导读：此外，当项目进行到后期的时候，项目目标基本实现，此时项目团队成员可能会有一些想法，或者开始寻找组成新的项目团队，开始新的项目，从而本项目
此外，当项目进行到后期的时候，项目目标基本实现，此时项目团队成员可能会有一些想法，或者开始寻找组成新的项目团队，开始新的项目，从而本项目的扫尾工作做得不那么认真，这时候需要进行安抚，促进大家善始善终，将项目的最后环节继续做好。要让团队成员意识到，固然每一个单个的项目完成之后，项目团队即宣告解体了，但是团队成员之间通过配合努力，上风互补，已经拥有了共同合作成功的经验，同样一组人可以更加顺利地承接其他不同的项目，从而使得项目团队的生命周期得到延续，实现共赢。
参考文献：
1．Jack Gido，James P．Clements．Successful Project Management，2nd edition．张金成译．机械产业出版社，2004．
2．丘磐．科技项目治理之人力资源治理．中国科技论坛，2004，（3）．
3．屠海群．知识员工激励机制变革之探讨．生产力研究，2002，（2）．
4．陈红．有效激励：降低人力资源本钱的重要途径．治理现代化，2004，（1）．
