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项目治理中的人力资源治理．(1)

2014-12-24 01:53 摘要：在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的职员有不同于其他职员的需求特征，成员以团队精神为条件，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们以为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。　　关键词：项目治理；人力资源；整合；协调；激励
　　
　　项目治理的方法相对是现代的，它是以一套独特而相互联系的任务为条件，通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的治理方法体系。作为一种治理项目的科学理论与方法，它最初产生于20世纪50年代后期美国的“北极星导弹计划”，尔后在建筑业和某些新近的军事武器和系统开发中被广泛采用，并在理论和实践上都取得了重大突破。在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。由于，程序和技术只不过是协助职员工作的工具。项目治理中的职员不同于一般的员工，她更倾向于高级知识员工，独立性和自主性都很强。因此，把握项目治理中人力资源的特点，有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、项目团队震荡期的人力资源协调、项目团队正规、表现期及以后的人力资源激励和安抚进行统筹治理，将是项目治理成功的关键。
　　治理的精华在于有效的激励，根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工往做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。因此，了解项目团队中的职员需求，是进行人力资源治理的条件。 大学排名
　　一、项目团队中的职员需求特征
　　1． 共同的团队精神的需求。
　　有一个有趣的题目是这样问的：将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。同样一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。项目成员要组建成一支高效的团队，必须以共同的团队精神为条件。一个健康向上的团队文化是团队成员共同的需求。
　　2． 被尊重的需求。
　　如前所述，项目团队，尤其是一些大型的项目团队中，必不可少的包括很多专家和工程师等，这些知识工作者的知识特长是经过社会认同的，因此在项目团队中也同样要被彼此认同，受到尊重。可以说，被尊重的需求是大多知识员工的首要需求。
　　3． 自主性的需求。
　　项目团队中的职员不同于公司里的普通操纵员工，他们脑力劳动多于体力劳动，由于项目本身的独特性，他们的脑力劳动实际上是一种创造性劳动。因此，项目团队中的成员普遍具有自主性的需求，他们不习惯于被约束的太死板，往往需求自主的工作方式以及弹性的工作时间，这样更有利于创造性的发挥。
　　4． 沟通的需求。
　　治理上有一个著名的双50%现象，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估；可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的。蒙牛团体也有一个98%定律说的是98%的沟通障碍缘自于误会。由此可见有效沟通的重要性，尤其是对知识员工而言。知识员工沟通的需求来自于两方面的原因，首先由于项目本身的要求，此外知识员工要被尊重，被理解，采用沟通的途径也是一条明智的选择。否则长时期被压抑是不利于项目的正常运转的。
　　5． 公平发展的需求。
　　 项目团队里职员相互之间要感到公平。公平实在是一种内在的心理感受，当员工的收进（包括有形收进和无形收进）与他的所有付出的比值，和其他员工的收进与付出的比值相当时，他就会感到相对公平，积极努力地置身于工作中。否则就会产生不满，感到自己没有被重视，难以有发展的机会，就会有强烈的活动意愿，从而影响项目团队的凝聚力。