关于人才资本运营的思考(1)(3)
2015-01-06 01:01
导读：四、我国人才资本的运营策略 所谓人才资本运营, 指通过对人才资本的投资、治理、整合和扩张等途径, 最大限度地发挥人才的知识和技能、挖掘人才的创
四、我国人才资本的运营策略
所谓人才资本运营, 指通过对人才资本的投资、治理、整合和扩张等途径, 最大限度地发挥人才的知识和技能、挖掘人才的创新潜力, 优化人才配置, 达到人才资本与其它资本的最佳组合, 从而实现人才资本的最大增值, 推动我国经济发展和社会进步。结合目前我国人才资本不足、结构不公道和流失严重等诸多题目, 笔者以为应从以下几个方面推动我国人才资本的运营:
1. 加大教育投资, 力争使财政性教育经费占GDP 的比重达到4%的目标。加强中国教育力度, 进步人才队伍的整体素质, 同时着重培养大批具有综合分析能力和创新能力的优秀人才, 为增加中国的人才资本存量做展垫。
2. 改革高等教育治理体制。由于国家近年来实行扩招政策, 大学生
就业状况不容乐观, 究其原因在于高校的招生政策与社会需求状况不适应, 高校在很大程度上实行的计划招生政策, 使得学生所学与所用矛盾, 教育投资效益低下。因此, 高校应进一步加强教育治理体制改革, 使学科结构和专业设置跟上市场需求形势, 用市场的作用机制调节高校招生政策, 确保学以致用, 进步教育投资效益。
3. 充分发挥市场机制的作用, 促使人才资源向人才资本的转化。在知识经济时代, 人才是企业资源的观念在发达国家已经得到广泛认同, 并在企业被当作资源来经营。人才资源是一种自然的、潜伏的、静止的、未被开发运作的资源形态。而人才资本是一种经过市场开发运作, 能实现倍增效应的资本形态。因此,“人才资源”必须转变为“人才资本”, 才能真正实现人才对企业的价值, 而人才资源向人才资本转化的条件之一就是市场的作用机制。让人才以市场为导向, 自由地转移和活动, 在转移和活动中充分开释自己的能量。
本文来自中国科教评价网
4. 建立人才激励机制, 充分发挥人才资本的价值。一是报酬激励。为人才支付与其付出相适应的薪酬, 除了工资、奖金、福利以外, 企业可设立长期人才激励机制, 如人才资本股权分红, 是深层次和长期的产权激励模式。二是事业激励。对专业人才的事业激励主要是创造一切机会和条件让他们能够发挥才华。三是感情激励。有效的感情激励包括对人才的尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴。同时, 树立“人本”的治理思想, 增强企业的凝聚力和战斗力。四是建立和完善约束机制。企业应对各类人才业绩考核给予一定的监视、控制, 建立平时考核、年终考核、聘用期满考核相结合, 对考核结果应与利益相挂钩, 实现真正的约束。
5. 租赁高级人才。对国家和地方来说, 在现有高级人才资源十分紧缺的情况下, 租赁高级人才有利于打破高级人才单位所有制, 实行高级人才资源社会共享, 公道配置高级人才; 对于用人单位来说, 租赁高级人才则有利于解决部分用人单位招不进、留不住高级人才的题目, 能以较少的资本投进, 产出更多更好的经济效益和社会效益, 实现治理和生产经营的目标; 对于高级人才来说, 能不被一个用人单位禁锢而获得“解放”, 兼职兼薪, 在充分发挥自己作用的同时, 增加收进, 更好地体现自身的价值。
6. 企业实行“人事外包”的人才治理方式。在人力资源领域, 人事外包已经成为西方发达国家的企业普遍采取的做法, 企业可以将人力资源部分的事务性工作如员工
招聘、薪酬发放、保险、福利、纳税、员工档案治理等都委托给专业的人才服务机构代为管( 办) 理, 从而将企业的人力资源部分从事务性工作中解脱出来, 将更多的时间和精力用于战略层面的工作上。目前, 世界500 强公司中的尽大多数企业都采取了人事外包服务。“人事外包”是进步企业治理水平的有效途径。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 7. 发展猎头公司。所谓“猎头”公司, 其正式名称是高级人才搜寻企业, 属于治理咨询行业, 为客户与人才提供中介服务。猎头公司因其工作的专业性和高端性, 为企业提供高质量的人才, 并能及时补充后备气力, 同时也是企业专业的人力资源顾问。猎头公司诞生60 多年来, 随着全球经济的持续发展而不断得以壮大和成熟。根据国际“高级人才顾问协会”的统计, 全球70%的高级人才活动是由猎头公司协助完成的。在我国猎头公司有很大的发展远景, 对人才资本的公道配置和价值的充分发挥起到了很大作用。
