论企业战略治理之战略—文化—结构(1)(4)
2015-02-18 01:25
导读：⑴ 判定战略题目。 这里所谓的战略题目，是指对企业的长远发展和全局会产生重大影响的题目。在企业的日常治理工作中，我们会碰到各种各样的题目。
⑴ 判定战略题目。 这里所谓的战略题目，是指对企业的长远发展和全局会产生重大影响的题目。在企业的日常治理工作中，我们会碰到各种各样的题目。有些题目可能是局部性的，有些题目则是全局性的；有些题目可能是暂时性的，有些题目可能产生长远性影响。对于一个战略治理者来而言，当碰到一个题目时，我们首先应该判定其是不是一个战略题目，假如不是，就应该将其过滤掉；假如是，就列为进一步研究的对象。这些道理实在很简单，关键是能否形成一种思维习惯，似乎事事必须亲历亲为才可以得到解决。这样做不但不能使题目得到解决，反而会使题目越来越多。战略题目和非战略题目交织在一起，往往会把人弄得晕头转向，心烦意乱，很难还有心思和精力往理出头绪，从战略上把握题目的要领。
⑵ 分析题目结构。 这就是要以解决战略题目为目的，寻求题目形成的结构。题目的结构通常是由相互耦合的多种因果关系环构成，每个因果关系环又由若干因果链组成，而每一个因果链代表一种因果关系。因果关系可能是线性的，也可能是非线性的；它们之间的作用方式可能是实时的，也可能是有时间延迟的。按照这样的思路往分析题目，就能寻找到题目的根源，避免就事论事而始终也弄不清楚的现象。这种题目结构实际上是一种动态的题目系统，它具有被人们所忽视的反直观特性。彼得?圣吉在其《第五项修炼》中谈到系统思考法则时指出：本日的题目来自昨日的解决；愈用力推系统反弹力愈大；渐糟之前先渐好；显而易见的解往往无效；对策可能比题目更糟；欲速则不达；因与果在时空上并不紧密相连；没有尽对的内外等。这些都是我们因缺乏系统思考而反复出现的现象，遗憾的是，我们似乎一直也没有意识到原因何在。因此，在明确了战略题目之后，运用系统思考揭示战略题目系统的结构是进行战略治理的关键。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
⑶ 寻求根本解。前面提到，显而易见的解决方案往往无效或者甚至更糟，也不是气力用得越大越好或越小越好，而是要讲究“巧”，而且特别是要求寻求题目的根本解决。系统思考中有一个被称为“杠杆作用”的原理，有人对此用了一个尽佳的比喻，即“辅助舵”，辅助舵是舵上的小舵，其功能是使舵转动更为轻易，船也因此而更加灵活。船越大越需要辅助舵，由于船在行使时，舵四周有大量活动的水使舵的转动困难。用辅助舵来比喻杠杆作用的巧妙之处在于：以它极小的体积和对p它极小的操纵力却能产生极大的影响——轻松自如地转动以一定的速度行驶的巨轮。在企业战略治理中，解决题目的这种“杠杆点”也是存在的，并且它经常就是题目的根本解，找出这样的杠杆解以求题目的根本解决正是战略治理的一项重要任务。三、企业战略与企业文化
（一）企业战略与企业文化的关系
在战略治理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：
1、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
2、企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发员工的热情，同一了企业成员的意志及欲看，为实现企业的目标而努力奋斗。
3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略治理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
