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论企业战略治理之战略—文化—结构(1)

2015-02-18 01:25 【摘要】在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上治理企业已经成为一个迫切而重要的题目。本文首先指出战略治理时代的来临，并以为企业战略治理实质上是指对企业的战略性治理。在此基础上 ，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略治理三角形模型，并且阐述了该模型的理论和实践意义。
【关键词】战略治理 模型 战略 文化 结构【Abstract】It is a pressing and important how to manage an enterprise from strategic level, facing today’s complicated and changeable environment. In this ***, it is pointed out that the strategic management era is coming, and the essence of business strategic management is to manage an enterprise from strategic level. It analyzes the relation between strategy and culture, and the relation between strategy and structure. And then it research on the relation of the three on the whole. A *** model basing on strategy, culture and structure is presented out then, and the significance of the model is discussed.
【Key words】strategic management; model; strategy; culture; structure
【文献综述】
1、目的和现实意义
战略治理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态治理过程，在西方，战略治理是续生产治理、经营治理之后的企业治理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方企业运营环境的不确定性增强，企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略治理应运而生。与生产治理与经营治理不同 ，战略治理作为最高层次的治理理论，它是一种整合性的治理思想，它夸大了企业中研发、生产、财务、人力资源等治理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及企业整体和长远的治理题目，以期获得整体最优的治理效果。 大学排名
中国企业走进了与西方企业治理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。可以说战略治理在中国企业的引进和实践，对于进步企业对外部环境的适应性整体治理水平有着重要意义。但是也看到，由于我国多数企业治理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略治理工作中难免存在一些熟悉和实践上的误区，如：
（1）重规划，轻实施；战略治理虎头蛇尾；
（2）重局部，轻整体，战略治理整合性差；
（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；
（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；
（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；
（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。
企业战略治理实践中存在的这些题目如不及时解决，必将影响战略治理的效果，甚至使战略治理流于形式。中国已加进世贸组织，按照相关承诺，中国与贸易伙伴国市场开放的步伐必将加快，这固然使国内企业的竞争空间得以扩大，但更主要的是将国内企业推向一个更大的竞争舞台，直接面对国际竞争对手。
在此条件下作者以分析探讨的精神构建企业战略模型：战略-文化-结构，以求从全局来系统地考虑企业战略治理的题目，把企业战略治理推上一个更高的高度。
2、国内外研究现状
1975年，安索夫的《战略规划到战略治理》出版，标志着现代战略治理理论体系的形成。该书中将战略治理明确解释为“企业高层治理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。他以为，战略治理与以往经营治理不同之处在于面向未来，动态地、连续地完成从决策到实现的过程。