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创建学习型组织之管见(1)

2015-05-08 02:17 【摘要】 “学习型组织”被公以为21世纪解决企业发展障碍的最佳组织形态，然而关于如何创建学习型组织却各持己见。本文首先认真探析了学习型组织的概念，然后通过对学习型组织建立的必要性与条件分析，指出建立学习型组织的关键为：改善组织环境；克服学习障碍；建立学习型机构；建立扁平机构。创建学习型组织是21世纪的大势所趋，企业只有建立了学习型组织才能在激烈竞争立于不败。
【关键词】企业 学习型组织 创建模式
【Abstract】“ study the type organize" is generally accepted for the best buildup appearance that the solution business enterprise of 21 century development obstacle, however concerning how to create to set up to study the type organize however each hold the one's own opinion. This text first earnest right study type of study that the concept of the type buildup, then pass the necessity and premise to organize to establish the analysis to point out the key of establishing to study the type buildup for: The improvement organizes the environment; Overcome to study the obstacle; Establish to study the type organization; Establish the flat and even organization. It is 21 centuries of general situation that article finally point outs to establish to study the type to organizes the trend , business enterprise had to establish the study typed to organize the talented at the fierce competition win.
【Key words】business enterprise ; study the type organize; create to set up the mode
【文献综述】
一、学习型组织产生的背景
自泰罗1911年出版的《科学治理及原理》算起，现代的治理科学已走了80多年的历程，治理科学试图通过从“人”的角度来研究各阶段人在组织中的作用，从而试图找出企业组织长久生存之道。回纳起来，20世纪从“人”的角度出发治理学的发展有以下七个阶段。
①以泰罗和法约尔为代表，将企业中的人看成受利益驱动的“经济人”。 （科教范文网http://fw.nseac.com）
②以梅奥为代表，将工人看成不仅追求金钱的“社会人”。
③以马斯洛为代表，将工人看成追求“自我实现的人”。
④以麦格雷戈提出的x-y理论及此后的超y理论为代表，将工人看成“复杂的人”。
⑤以w.大内的z理论为代表夸大“众人”的重要性。
⑥以70年代戴维斯对组织文化的研究为代表，夸大“组织中的人”的特性。
⑦80年代公司文化兴起后，开始留意企业人在为“文化人”的存在。
然而以上众多对人的假设都只能是在当时一个阶段起着一定的作用，它随着时代的发展逐渐露出它的局限性，众多的企业也无法通过这些理论来解决他们企业的实际困惑。因此，众多的企业期盼能有一种新的理论来为企业的发展指出方向。正是在这样的情况下，美国麻省理工大学史隆治理学院的彼得.圣吉博士提出了“学习型组织”这一概念，从而使得治理学的发展登上了一个新的历程。
二、国外研究学习型组织的现状及成果
学习型组织是以“系统动力学”为核心的，系统动力学导源于控制论（cybernetics），它的创始人是维纳博士（Dr.Norbert Wiener）,他是美国麻省理工学院的数学教授. 控制论名词来自希腊语，原意为“驾驶者”，它指引出由工程技术转向治理技术的门径。
系统动力学的创始人是佛睿思特教授。在他的指导下，他的学生彼得?圣吉博士以十年时间发展出系统思考，学习型组织的理论与实务。
彼得?圣吉学习型组织的主要内容就是关于“五项修炼”的阐述，而“五项修炼”被彼得?圣吉看作是学习型组织的五项技术，它们共同聚合，为个人及组织打开前所未有的成长利润。
圣吉所说的“学习型组织”的五项修炼是：
①自我超越。自我超越是学习型组织的精神基础。它要求个人学习不断厘清并加深个人的真正愿看，集中精神，培养耐心，以自己真正向往的事情为出发点，为自己的最高意愿而活着。组织群体对与学习的意愿和能力植基于每一成员对于学习的意愿和能力。