关于家族式企业内控缺陷题目的探讨(1)(4)
2015-05-10 01:07
导读：（三）完善内部审计 进步内部审计的独立性与权威性。设立由非经理职员组成并能制约经营者的内部审计机构，将其作监事会的常设机构，赋予其向董事
（三）完善内部审计
进步内部审计的独立性与权威性。设立由非经理职员组成并能制约经营者的内部审计机构，将其作监事会的常设机构，赋予其向董事会或外部审计机构报告的权力。内部审计是企业与股东利益的***者，在不违反国家法纪的条件下，内部审计职员应处处以家族企业利益和投资者利益为重，努力担当好厂长经理的“法律顾问”和企业经济行为的“诊断医生”，以严谨的工作态度和高质量的服务水准，往赢得企业高层领导的重视和公众的信任。
总之，家族企业的内部控制还需要不断地完善。中国的家族企业完全可以通过一系列“规范化”的改革措施，使家族式的治理在保持其高效特点的基础上，吸取规范的公司治理中有序、稳定的治理要素，实现家族企业治理中真正的效率，探索出一个合适、有效的内部控制综合框架，让中国的家族企业真正走向现代化、社会化、多元化。
参考文献:
[1]杨锡怀.企业战略治理[M].高等教育出版社, 2001.
[2]吴水澎.现代企业内部控制[M].企业治理出版社,2002.
[3]郁义鸿.组织修炼[M].高等教育出版社,2002.
