建设优秀企业文化的哲学思考(1)(3)
2015-07-13 01:18
导读：三、建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明，切忌千人一面、千口一腔 从严格意义上来说，企业文化属于“个体文化”，具有自我封闭性。企业应表
三、建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明，切忌千人一面、千口一腔
从严格意义上来说，企业文化属于“个体文化”，具有自我封闭性。企业应表现出自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力，有个性才有生命力。很多深谙其中道理的企业治理者在长期经营治理实践中都十分注重建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化，而这些独特的优秀企业文化不但有力地促进了企业的 发展 进步，也给其他企业提供了非常有益的成功经验。
创建于1937年的麦当劳，从最初的汽车餐厅发展到当今世界上最成功的快餐连锁店，并跻身世界500强之列，不能不回功于它的独特的企业文化和经营理念。
麦当劳的创始人雷?克罗先生创业初期，就为自己设立了快餐店的三个经营信念，后来又加“V”信条，构成了麦当劳快餐店完整的Q、S、C、V经营理念。
Q（Quality），是指质量、品质。麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起高度的信用。
S（Service），是指服务。微笑是麦当劳的特色，所有的店员都面露微笑，活泼开朗地和顾客交谈、做事，让顾客感觉满足。
C（Cleanless）是指卫生、清洁。麦当劳员工规范中，有一项条文是“与其靠着墙休息，不如起身扫地”，全世界一万多家连锁店的所有员工都必须遵守这一条文。
V（Value），是指价值。意为“提供原有价值的高品质物品给顾客。”
正是以这一经营理念为核心，加上企业鲜明的视觉识别系统――以M为标志的金黄色双拱门和人物偶像麦当劳叔叔，构建了独具特色的麦当劳文化，使麦当劳创下了世界最大的连锁体系纪录。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 象麦当劳这样具有独特鲜明个性的企业文化的 中国 企业在近几年企业文化建设***中也不断涌现。青岛海尔团体以创新的价值观，构建了先进的精神文化、制度行为文化和物质文化，创立了“三层次说”的企业文化构建模式；上海宝钢团体则以企业理念满足为先导，以产品和服务满足为重点，将企业治理文化与经营文化融为一体，开拓了“用户满足工程”的企业文化建设的新型模式，还有浙江横店团体、江苏华西团体等也都根据企业及其环境特点创立和发展了自己的企业文化建设模式，并且得到了广泛的认同。
但是，我们不能不看到， 目前 我国很多企业在企业文化建设中普遍存在着 方法 和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、相互模仿、千人一面、千部一腔、千篇一律、全面有余、毫无个性的严重 题目 ，使企业文化建设几乎走进了死胡同。而导致这种局面的出现，究其原因主要是我们的企业治理者不能正确处理矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系，更不懂得用这一原理往指导企业文化建设实践。
唯物辩证法指出，矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的发展过程中，而矛盾的特殊性是指每一事物的矛盾及其各方面的特点，矛盾的普遍性是事物的共性，矛盾的特殊性是事物的个性，二者是一般和个别、共性和个性、尽对和相对的关系，这一 哲学 原理对于我们建设富有特色、个性鲜明的优秀企业文化具有十分重要的指导意义。企业 文化是在某一文化背景下，将企业自身 发展 阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化治理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
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黑格尔说：“假如一个人能看出当前即显而易见的差别，譬如，能区别一支笔与一头骆驼，我们不会说这个人有了不起的聪明。同样，另一方面，一个人能比较两个近似的东西，如橡树与槐树，或寺院与教堂，而知其相似，我们也不能说他有很高的比较能力。我们所要求的，是要能看出异中之同和同中之异。”
