建设优秀企业文化的哲学思考(1)(7)
2015-07-13 01:18
导读：我们要面向未来、与时俱进，还要建设协作参与型的企业文化。情境治理 理论 以为，一种文化是一套积累的准则、信仰、仪式、活动、直觉、决策和沟通
我们要面向未来、与时俱进，还要建设协作参与型的企业文化。情境治理 理论 以为，一种文化是一套积累的准则、信仰、仪式、活动、直觉、决策和沟通的方式及一群有认同意识的人们的传统习惯，简单地说，一种文化就是“我们在自家的这一亩三分地上做事的方式”。
综观世界上的很多企业，他们的组织文化不过乎以下三种类型，第一是家长专利式的文化，其服从的基础是忠心和恐惧；第二是官僚主义的文化，其服从的基础是法规和制裁；第三是协作参与型的文化，其服从的基础是信任和奖励。在这三种文化中，固然家长独裁式的文化和官僚主义的文化在特定的环境中也能对治理起到一定的促进作用，但它们均不利于被治理者才能的充分发挥，而只有在协作参与型的文化系统中的人们的积极性才能够得到极大地调动。以信息技术业的活跃而著名遐迩的硅谷，对这里取得的成功而言，其流行的文化是比经济、技术因素更重要的关键原因。这种文化的主要 内容 是：包容失败、追求风险、对公司再投资、对变化布满热情、照功行赏、沉迷于产品的改进、合作、多样化、任何人都可参与。这种文化就是国际着名学者、美国阿拉斯加太平洋大学管 理学 教授拉比尔S?巴塞博士在其《情境治理――全球新视角》一书中极力推荐的“协作参与型文化”，硅谷的成功有力地证实了协作参与型的文化是一种积极向上的优秀的企业文化，因此，我们同样要高度重视协作参与型企业文化的建设。
我们要面向未来、与时俱进，尤其要把企业文化建设和企业形象设计更好地结合起来，未来的趋势是二者将更加紧密地结合，成为企业腾飞不可或缺的两翼。企业形象具有很高的无形价值，据国际设计协会统计，在企业形象上投资1美元，可得到227美元的回报，在第10届国际企业伦理和企业形象研讨会上，有关专家预言， 21世纪企业形象将借助高效的新闻媒体和信息高速公路，使信息传递和信息增值成为更有效的企业竞争武器。我国自20世纪80年代以来，CI导进活动风起云涌，出现了一大批成功的企业，如广东的健力宝、四川的长虹、浙江的雅戈尔等，他们为其他企业进行企业形象设计提供了很好的可资鉴戒的经验。在进行企业形象设计时，我们要坚持五项基本原则，第一，坚持好识好记好用的原则；第二，坚持国情化的原则；第三，坚持民族化的原则；第四，坚持个性化的原则；第五，坚持多样化的原则，只有这样，才能将企业形象设计好，以充分发挥企业形象在企业发展中的重要作用。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 建设学习型组织的企业文化、协作参与型的企业文化和高度重视企业形象的设计，这是我们在面向未来、与时俱进中应该特别把握的三个方面，但这还远远不够，我们还必须努力开拓，不断创新，***同道指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，我们只有锐意进取，勇于创新，才能建设具有时代特征和企业特色的优秀的企业文化。当前， 企业 文化建设在我国方兴未艾，新的企业文化构建模式层出不穷，优秀的企业文化对企业 发展 所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业治理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断地向纵深发展。作者坚信，随着企业文化 理论 研究 越来越深进，企业文化建设越来越重视，一个具有 中国 特色的企业文化理论 科学 体系必将很快建成，而在这种科学理论指导下的中国企业也必将在21世纪的激烈竞争中永远立于不败之地。
