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国企如何发挥人力资源治理功能(1)

2015-08-11 01:17 随着知识经济时代的到来，人作为知识和技术的主要载体地位日益突出。同时在当今企业治理的各种职能已经基本成熟的情况下，企业要从治理中要效益比以前困难得多，因而对企业的深层次挖掘势在必行。实证研究发现，对职员投资所形成的人力资本会获得比其他传统投资高得多的投资回报率，故而对人力资本的投资成为企业发展的最新增长动力。我国自改革开放以来，在人力资源治理及开发的理论的熟悉上，能够及时吸收世界上的最先进的思想。但国有企业尤其是垄断型国营企业由于观念、体制等的束缚对这个题目的熟悉仅仅停留在表面，固然很多企业也成立了人力资源部分，但大多还是停留在传统的人事治理上，没有发挥应有的作用，现代人力资源治理功能并没有得到体现。　　
　　人力资源治理的主要功能
　　
　　 治理理论中治理具有五种基本的功能，包括规划、组织、任用、领导和控制，这些功能称为治理程序（management process）。人力资源治理主要研究五种治理职能中的任用职能。即决定雇佣哪种人才，进行职员的招聘和选拔，设定衡量员工工作绩效的标准，培训和培养员工，对员工的工作技能进行辅导，业绩评价，对员工进行激励等。
　　 人力资源治理部分工作有效性的标准是在最大程度上使组织实现自己的整体目标。当今的人力资源治理决不是人事治理活动的简单集合，而是要协调地治理组织的人力资源，配合其他资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。
　　 一般来讲，人力资源治理在现代企业治理中发挥着如下功能：
　　 1、公道配置人力资源。如前所述，人力资源治理主要研究治理职能中的任用职能，也即企业员工的配置题目。根据企业的战略和目标，企业需要什么人，那些人适合那些岗，为每位员工找到最适合自己的岗位和为每个岗位找到最适合的员工，是人力资源治理的基础工作之一。同时，应该看到，企业内外部环境在不断变化，相应的企业的人力资源治理也应该保持一定的灵活性。人力资源的公道配置也是一个动态的优化过程。 （科教作文网http://zw.nseAc.com）
　　 2、有效开发人力资源，挖掘员工潜力。企业要生存要发展，作为资源中人的要素，企业的发展也体现在员工的发展上。假如企业没有人力资源开发，则企业的知识结构很轻易老化，所以企业知识需要不断更新，组织需要不断地学习。这些是通过员工培训和企业内部知识治理实现的。挖掘员工的潜力，使企业的人力资源能得到最大效度的发挥是企业人力资源治理的重要职能之一。关心员工，为员工提供培训，使他们从被动的接受培训到主动的寻求自身的进步和组织的发展，这样，员工与企业能共同成长，增强了企业的凝聚力，培养了员工对企业的回属感。为员工提供一个广阔的舞台，是很多企业成功的因素之一。
　　 3、对企业进行科学治理。人力资源部分的战略地位正在发生变化，目前的人力资源部分不再是一个本钱中心，而日渐成为利润中心；已经从单纯作为企业的职能部分，向着企业战略合作者的角色转变。人力资源部分在企业中的作用和地位日渐凸现。在人力资源部分的协助下，企业治理的科学性、规范性正在逐渐进步。企业的战略规划实际上是企业在对自己内部上风和劣势以及外部的机会和威胁进行分析和猜测的基础上，为了维护自己的竞争地位而制定的发展规划。而人力资源治理部分至少可以提供有关企业外部机会和威胁，有关企业内部上风和劣势方面的信息，帮助企业成功地实施战略。人力资源治理部分参与以及组织协调各方面的利益，同时为改革配备足够的人力资源。
　　 4、提升企业核心竞争力。现代的企业竞争很大程度上是企业人力资源的竞争。现代成功的企业有一个共同点，就是拥有独特的竞争对手很难模仿的核心竞争力。人力资源的建设对保持和提升企业的竞争力至关重要，由于正是企业的人力资源的创造和发展了企业区别于其他竞争对手的上风。企业的人力资源状况本身就可能是企业的核心竞争力之一。假如企业的人力资源配置公道，并且有一套完善的人力资源制度，用正确的人，激励人，培养人，那企业成功的机会无疑会高得多。