试析企业成长控制的核心影响要素(2)
2015-12-04 01:16
导读：1.外部环境因素 企业成长是一个不断适应外部环境的过程。外部环境影响表现在：一是外部环境的影响是全局性的。企业必须关注对企业有全局性影响的要
1.外部环境因素
企业成长是一个不断适应外部环境的过程。外部环境影响表现在：一是外部环境的影响是全局性的。企业必须关注对企业有全局性影响的要素，当这些要素发生变化时，企业整体战略必须进行变革以适应其变化。二是外部环境对成长影响是现在的、未来的，也是长期的。当战略环境要素变化时，企业的战略基础就会受到冲击，假如能洞察并捉住环境提供的机遇，就能在未来获得有利的战略地位并取得竞争上风；反之，假如对竞争对手及自身能力作出了不恰当的假设，忽视了环境的变化，往往会丧失有利的战略地位或失往良好的战略机会，而且这种损失是难以弥补的。三是外部环境是动态变化的。环境是一个动态体系，每个构成要素都是一个变量，都会直接或间接对企业造成影响。目前，发达国家已从产业经济社会发展到知识经济社会。对具有较低制造本钱、但创新能力不强的我国企业来说，必须重新考虑成长战略，以应对环境变化带来的挑战。
2.资源与能力
从某种意义上讲，战略是企业自身的资源和能力与外部环境相结合的结果。但在动态竞争环境下，更应夸大充分利用资源和能力形成竞争上风来赢得稳定利润的增长空间。企业资源主要由财务资源、实体资源、人力资源、技术资源和品牌声誉所构成。在企业中，这些资源的可持续性是不一样的，可以分成短周期资源、标准周期资源和慢周期资源三种，真正帮助企业在长期水平上建立竞争上风的资源往往是标准周期和慢周期的资源，其中无形资源尤其是知识资源如专利、标准等在其中扮演着越来越重要的角色。由此，企业战略治理的一个重点就是要把更多的短周期资源转变为标准周期或慢周期的资源。值得留意的是，随着外部环境、竞争格式和技术创新等条件的变化，企业原先的资源可能会减少或消失，原先的能力也可能会弱化或消散。
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在战略治理过程中，企业往往很难确定较长时期的战略目标，最好的办法就是勾画出组织未来理想状态的广阔愿景来集中和引导企业的成长。有效愿景是企业为实现持续成长的目的所进行的远景描述，包括确定组织的目标和使命，运用多种生动的方法来阐明令人振奋的、富于吸引力的公司的未来组织状态以及公司发展的方向。有效的愿景应该是在了解顾客、供给商、合作伙伴的需求以及竞争对手的战略意图基础上形成的，它不仅有助于公司的成长，而且能够改变其竞争环境。哈曼和普拉哈拉德说：一种值得公司追求的愿景能在根本上改变某个产业的治理或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。一种有效的愿景不仅在战略上是公道的，而且必须能广泛引起人们情感上的共叫。未来愿景应该转变为公司各部分、团体和个人的期看和行为。正是由于未来愿景具有内部和外部的导向特征，才凸显其在企业发展战略中应有的地位。
4.战略边界
从某种意义上说，企业成长过程中不乏可选择的机会，而不是机会有限。企业决策者要在众多的机会和有限的留意力之间进行平衡，从中选择成长机会。战略边界就是针对为支持明确的企业战略而寻找机会的行为的一种限制，主要体现在：将个人努力集中于组织优先考虑的事情；提供引导努力的短期目标和行为计划；进步效率和效果；使错误和不道德的行为最小化。例如，前通用电气董事长韦尔奇反复夸大：通用电气公司将退出所有无法在市场上占据第一或第二位的业务。正如切斯特·巴纳德在其著作中所说，假如同时面临太多种机会，人们往往不知道该如何做出抉择，有必要对可能发生的事物加以限定，从而便于选择。在决定什么事应该做时，通常采用的办法就是寻找不应当这么做的原因。正是战略边界的确定，企业就拥有了更大的经营自由和成长空间，而不会为业务和战略的选择而摇摆不定。不论采取那种成长战略，战略边界确定是根本条件。 5.组织体系
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 企业战略实施的一个重要工具是内部严密的组织结构体系，好的战略需要通过与之适应的组织结构往维持。实践证实，分歧时宜的组织结构必将对战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得于事无补。内部组织体系可以理解为一种内部控制结构，包括产权结构、治理结构、组织结构、治理制度和运作流程等正式要素。这些要素与非正式的要素，如员工、文化和竞争能力应该同一步伐、协调和协同来维持组织要素动态的结合，并促进员工的发展和组织的学习过程。只有这样，企业才会在没有过多风险的情况下向前发展。企业组织体系是根据企业战略而定的，它必须按照战略目标的变化而及时调整。在企业发展过程中，采取何种组织结构，主要取决于企业决策者对战略结构含义的理解，取决于企业自身的条件和战略类型，取决于对组织适应战略发展标准的熟悉和关键性任务的选择。
