我国外贸企业的战略治理之路探索(2)
2015-12-07 01:01
导读：但怎样才能达到质的奔腾呢？本文的观点就是借助于战略治理，认清自身及其所处的环境，寻找到一条适合自己的道路，全体员工同心同力，奋发进取，不
但怎样才能达到质的奔腾呢？本文的观点就是借助于战略治理，认清自身及其所处的环境，寻找到一条适合自己的道路，全体员工同心同力，奋发进取，不断完善发展自己。所谓的战略治理，也就是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术和科学。它基于这样一种理念，即预先进行计划的个人和组织远比根本不做计划的个人和组织更轻易达到目的，而战略治理则就是一种更为系统、更为合乎逻辑和理性、更为长期的计划制定、实施和评价的过程。它能够帮助我国的外贸企业确立职责和目标，系统分析自身的上风和弱点，外在的机会和威胁，进而选择适合自己的战略并进行良好的贯彻实施和评价。同时，战略治理本身还可以促进各种形式的沟通，进步全体员工对企业的认知水平，增强他们对企业的责任感、使命感，从而更好地激发了他们的主动精神和创造力，只有这样，企业才能够更加有效地发起和影响行动，而不只是对外在变化仓促作出反应，才能够使企业更主动地塑造未来，而不是被动地随波逐流，这是企业把握自己的命运的宝贝，取得更大成功的基石。
三、战略治理的实施
在实施战略治理的过程中，最好要根据自身情况和所处的环境形成某种思路，或确立一条清楚的主线，先干什么，接着又干什么，都十分清楚，不至于当情况复杂或出现意外情况的时候乱了方寸。要达到这种效果，最好是采用某种模型，即使战略治理过程并不像模型所显示的那样界限分明。针对我国外贸企业当前状况，本文以为如下这种战略治理模型是比较切合实际的，当然，企业在具体实施时应根据自身的情况加以调整，见下图。
实践家和学者们以为广泛陈述的任务是进行战略治理的第一步，但企业往往忽视了任务陈述的制定，实在，企业任务陈述还是很有好处的。由于，制定企业任务陈述能够帮助员工更好地熟悉企业存在的理由，明确企业的用户、产品或服务、市场、技术、对生存的关切、宗旨、自我认知、对公众形象的关切基对雇员的关心，保证整个企业经营目的的一致性，为配置企业资源提供基础和标准，建立同一的企业风气和环境，使员工熟悉企业的目的和发展方向，有助于将目标转变为工作组织结构，使企业的经营目的具体化。假如没有一个具体的任务陈述，企业的短期行为可能会有损于企业的长远利益。当然，企业任务陈述的制定不是一劳永逸的事情，他需要根据企业自身和环境的变化作相应的修改。制定完任务陈述之后，对企业就能有一个总体性的把握，这对于制定企业战略而言，固然很关键，但还远远不够。
我国外贸企业的实力普遍比较弱，这就决定了他们不能把摊子展得太大，战线拉得太长，而只能利用自己的比较上风，在自己比较擅长的领域和地区参与竞争，取得突破，迅速做大做强，获得规模效应，然后再谋求扩张。要想利用自己的比较上风，则必先知道自己的比较上风在什么地方，要想正确地获得自己的比较上风，途经只有一个，那就是进行深进的内部分析和外部分析。
在这个模型中，之所以先进行内部分析，然后再进行外部分析，是有其道理的。（1）我国的外贸企业的规模普遍都比较小，能力有限，而外部环境又极端复杂且处于动态变化之中，在这种情况下，让他们直接进行外部分析，轻易导致他们无所适从，云里雾里，抓不住重点，终极要么是什么结果都得不到，要么得到的结果对自身没有什么帮助，白白浪费了有限的人力、物力、财力；（2）当外部环境处于多变状态时，以外部因素为中心并不能为制定长期战略奠定牢固的基础，而企业本身的资源和能力却可能会成为这个基础，也就是说，在这种情况下，以拥有能力做什么来定义企业，比用要满足什么需求来定义企业，可为战略的制定提供更为持久的基础。由上可见，我国的外贸企业应该把更多的精力投进到企业内部分析当中来。通过深进的企业内部分析，企业能够更系统、更全面地发现企业所具有的各种题目和不公道的地方，有助于理顺企业里的各种关系和流程，发现自己的上风和弱点。
