探索独立工矿企业物业治理的发展模式(1)(1)(3)
2015-12-16 01:03
导读：三、独立工矿企业物业治理发展模式探讨 石化团体大多数石油化工企业的物业治理已经迈进了第二步，预计还需要经过较长的服务市场发展发育过程，才
三、独立工矿企业物业治理发展模式探讨
石化团体大多数石油化工企业的物业治理已经迈进了第二步，预计还需要经过较长的服务市场发展发育过程，才能跨进第三步。在向产业化发展的进程中，笔者以为，独立工矿企业的物业治理应采取以下的发展模式和策略：
1．走“建管一体化”之路，形成以建养业、以业促建的良性发展机制。对房地产项目从开发建设、销售到售后治理，实行一体化运作是很多开发商采取的成功做法。通过良好治理和优质服务创造开发商信誉和品牌、以提升物业价值、进而促进商品房的销售、取得良好的经济效益，反过来再为物业治理提供必要的经费支持，这是以建养业、以业促建的良性发展机制。随着我国住房制度改革的到位，在独立工矿企业取消实物性分房、实行货币化分配之后，住宅建设必须按房地产开发的方式运作，这必然面临房屋销售的题目。鉴戒城市开发商的做法，将商品房开发和物业治理相结合，实行建管一体化模式是独立工矿企业物业治理发展之初的必经之路。
2．走“一业为主、多元化经营”之路，广开财源。服务市场不发育、物业治理收进来源不足是独立工矿企业物业公司生存发展的最大障碍。拓宽收进渠道，弥补经费不足，必须实行“一业为主、多元经营”的经营策略。独立工矿企业物业公司开展多元经营有很多有利条件，特别是发展居住小区的社区服务业大有可为。独立工矿区因阔别城市，很多社区服务项目无法依托城市供给，因此物业公司可以发挥自身上风组织开展各种形式的家政服务、养老服务、餐饮服务、贸易服务、教育
培训服务、医疗卫生服务、文化体育服务、家庭装饰服务、房屋出租等内容，既可以方便居民的生活，又能增加收进来源。
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3．走精干高效之路，实现治理手段现代化、服务方式社会化。在实行物业治理的低级阶段，物业治理属于劳动密集型行业，技术含量不高、以自我服务为主。随着经济发展和技术进步，物业的技术含量越来越高。尤其是信息化已经开始渗透到各个领域，物业治理行业也不例外。在服务质量要求越来越高、社会分工越来越细的形势下，物业治理假如不摆脱传统的劳动密集型产业的治理模式，不用信息技术提升治理手段，仍然采取封闭式的自我服务方式，物业治理公司在市场经济的条件下就难以生存。因此，用信息技术提升传统治理手段，走社会化服务、精干高效治理之路，是独立工矿企业物业治理生存发展的唯一出路。
4．走规模化发展之路，是优化资源配置、降低治理本钱的必然选择。像石油企业这样的独立工矿区，居住区分散、规模相对偏小，物业治理机构往往按居住区设置，造成物业治理资源分散，本钱偏高，形不成规模效益。随着服务市场的发展、物业治理公司之间的竞争，通过吞并、重组，走向集约化、规模化是物业治理发展的趋势和生存之道。深圳、上海等地的经验充分证实了这一点。因此，独立工矿企业必须适应规模化发展的要求，对物业治理机构有计划的进行合并重组，以发挥规模效益。
5．加大人才培养力度，努力造就高素质的物业治理人才队伍。独立工矿企业物业治理的职员大部分是过往从生产一线分离出来的老弱病残和闲散职员，知识结构和整体素质已不能满足新形势要求。工矿企业物业治理必须按照产业化的发展方向和专业化、社会化、信息化的发展趋势，重视人才培养，努力造就一支适应市场经济要求的素质优良的物业治理人才队伍。
新世纪里，市场意识和市场竞争，对于物业治理行业来说，既是机遇又是挑战。物业治理企业要生存、要发展，就必须走进市场参与竞争。因此，物业治理企业应当在国内物业治理规章制度不断健全、物业治理市场容量不断扩展的机遇下，坚持“以人为本”服务理念，不断创新服务平台，才能获得市场。总而言之，物业治理企业，要想求生存，求发展，就必须为参与市场竞争做好充分的预备，才能在竞争中，赢得市场、占领市场。参考文献：
