全球营销中跨文化治理的分析和运用(1)(3)
2016-02-04 01:10
导读：当然还可以通过衍生一种新的文化来解决，就是公司企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合,通过各种渠道促进不同的文化互相了解,适应和融合
当然还可以通过衍生一种新的文化来解决，就是公司企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合,通过各种渠道促进不同的文化互相了解,适应和融合,在公司和当地文化基础上构建一种新的文化,以这种文化为海外公司的治理基础。
跨文化治理的目的就是要使不同的文化进行融合，形成一种新型的文化，而这种新型的文化只有根植于企业所有成员之中，通过企业成员的思想、价值观、行为才能体现出来，才能真正实现跨文化治理的目的，否则跨文化治理则流于形式。实施跨文化治理的主体是员工，即企业的经营治理职员。在跨国公司中，本土公司的企业文化可通过企业的产品、经营模式等转移到国外分公司，但更多的是通过熟悉企业文化的经营治理职员转移到海外公司，在跨国公司的资源转移中，除资本外就是经营治理职员的活动性最强。由于跨文化治理的主体和客体都涉及到人，因此跨国公司的跨文化治理中要夸大对人的治理，既要使经营治理职员深刻理解母公司的企业文化，又要选择具有文化整合能力的经营治理职员到国外分公司担任跨文化治理的重要职责，同时要加强对公司所有成员的文化治理，让新型文化真正在治理中发挥其重要作用，促进跨国公司在与国外企业的竞争中处于上风地位这种新型文化既保存着强烈的企业文化特点,又和当地文化环境相适应,既不同于公司文化有不同于当地文化,是两种文化的有机整合。
由于要从全球角度来衡量某个文化的优劣是不可能的,这中间存在一个价值标准题目,只有将两种文化结合在一起才能做到既有公司文化,又能适应异地文化环境。而当当地文化和公司文化抵触较大时,固然公司文化固然在公司内部起到主导作用,但却不能更改或融合当地文化时,公司在特定环境下要让位于当地文化,不要和当地文化起冲突,在宗教气氛浓厚的国家尤其如此。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
当企业所在国的各项实力都远高于分公司所在国时还可以运用文化渗透的策略,这种策略需要长时间的观察和培育的过程。实行全球营销的公司派往国外工作的职员基于其本国文化和当地文化的巨大差异并不试图在短时间内迫使当地员工服从公司的人力资源治理模式.而是凭借本国强大的经济实力所形成的文化上风对公司确当地员工进行逐步的文化渗透,使本国文化渐渐深进人心,当地员工也就慢慢适应并接受这种文化了。
当两种文化不可调和是。全球营销公司在海外进行全球营销时，由于企业文化和当地文化之间存在着巨大的不同，而全球营销公司又暂时无法适应由这种文化差异形成的完全不同于在自己国家里适应了的经营环境。这时全球营销公司所采用的人事治理策略通常是借助比较中性的，与公司文化己达成一定程度共叫的另一种文化对设在海外公司进行控制治理。用这种策略可以避免企业文化与当地文化发生直接的冲突。就比如全球营销公司想占领某地区的国际市场，就可以先借用比较中和的，双方都适应的四周比较开明的国家文化为重要文化在那个地区先开个厂做总部，然后通过总部对在那一地区进行同一的治理。而总部想在更远的地区建立公司，就可以先把总部的文化灌输到四周已经开了的分公司里，然后通过分公司总部对更远地区的子公司实行同一的治理。这种治理策略是一种不 步步蚕食步步占领的策略，有利于全球营销公司的长远发展。
以上总结出几种跨文化治理的策略对企业全球营销和跨文化治理都能起到很好的效果，针对不同的情况，各类文化策略能和企业全球营销很好的结合起来改善跨文化治理的矛盾，根据实际情况找出合适自己企业的策略能对我国企业向国外发展，开拓国际市场提供帮助。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 三、中国企业的全球营销战略实施和跨文化治理的策略
中国由于国情的不同，中国企业进行全球营销时所要做的也会有所区别，固然有海尔成功的先例，但总体而言中国企业大部分对全球营销还不够重视，在这种情况下中国企业在国际市场上的产品竞争力就不强，必须加强全球营销的策略题目。而中国的文化又有其自身的特点，所以就要根据自身的国情来进行跨文化治理。这中间就出现了不少题目。
