全球营销中跨文化治理的分析和运用(1)(4)
2016-02-04 01:10
导读：（一）中国企业全球营销战略实施的策略 由于我国的儒家思想而产生的情况造成很多信息的传递不是用明确的语言，而是通过隐晦的语言进行的，对于上
（一）中国企业全球营销战略实施的策略
由于我国的儒家思想而产生的情况造成很多信息的传递不是用明确的语言，而是通过隐晦的语言进行的，对于上述此类因文化差异造成的矛盾和冲突难以妥善解决。而中国特有的民族优越感又使我们以为自己的文化价值体系较其他优越。这将有可能引起当地人不满，也可能遭到抵制，引发冲突，造成跨文化治理失败。要解决这类题目就必须克服狭隘民族主义的思想，重视他国的文化。当中国公司的治理职员到具有不同文化的国家，往往会碰到很多困难这表现在语言、价值观念、思维形式等方面，产生矛盾，会影响全球营销战略的实施。文化差异是跨文化治理的障碍之一。只有理解文化差异才能有效的改善，理解当地文化如何影响当地消费者的行为和理解本国文化如何影响公司派往的治理职员的行为是其中重点。不同类型的文化差异可以采用不同的克服措施。因治理风格、方法或技能的不同而产生的冲突可以通过互相传授和学习来克服则比较轻易改变；因生活习惯和方式不同而产生的冲突可以通过文化交流解决，但需较长的时间；人们基本价值观念的差异往往较难改变。只有把握不同类型的文化差异才能有针对性地提出解决文化冲突的办法。
（二）中国企业全球营销中跨文化治理的策略
中国公司进行全球营销进步经济效益、增强国际市场竞争力。为保证全球营销战略的实施，中国的跨国公司必须具有相当的规模，以全球性的组织机构和科学的治理体系作为载体。
由于文化冲突和缺乏集体意识，导致组织程序紊乱，信息阻塞，各部分职责不分，相互推脱，海外公司与本土公司的治理不协调，使得本土公司对海外公司的控制比较困难，从而造成中国公司在进行全球营销时企业内部结构复杂，部分过多，职员冗杂，不利于全球营销的实施。这也是中国企业所面临的题目。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
中国的企业只有通过跨文化治理的培训，使公司员工进步了对文化的鉴别和适应能力。在对文化共性熟悉的基础上，适应环境的要求和公司全球营销战略发展的原则。只要要同心同德坚持公司文化。减少对外文化冲突，使得每个员工能够把自己的思想与行为同公司全球营销的策略联系起来，使公司内部结合更为紧密，融合多家文化使其都围绕企业文化，才能获的全球营销的成功。
四、结论
世界经济一体化的形成,企业为发展,全球营销已经成为打开国际市场的关键,这样一来国与国之间的文化差异就对很多跨国公司在进行全球营销时带来很大的不便,先进进国际市场的全球营销公司在这方面所累计的经验和所遭受的挫折都有值得我们鉴戒的地方。
中国在加进WTO以后，世界经济一体化的步伐也迈进了我国市场，这样就使得中国企业也加进了全球化营销的竞争之中，但是由于中国在这一领域起步比较晚，所要面临的题目也比较多，只有鉴戒国内外跨国公司的成败，才能在国际市场上获得一席之地。
参考文献：
1．张岩贵．超上风竞争战略：跨国公司的全球化竞争战略与实践[M]．中国经济出版社，2006
2．季六祥．品牌竞争力战略的全球化定位[M]．中国产业经济出版社，2002
3．石建勋．战略规划中国跨国公司[M]．机械产业出版社，2004
4．覃力文．国际企业治理[M]．
武汉大学出版社，2002
5．韩中和．品牌国际化战略[M]．
复旦大学出版社，2003
6．菲利浦·科特勒．营销治理---分析、计划和控制[M]．上海人民出版社，1996
