企业如何走出“数字鸿沟”(3)
2016-03-18 01:03
导读：6． 加强信息化过程的监理工作，有效地进步企业信息化应用水平。在信息化项目实施的过程中，企业与开发商经常发生意见分歧终极导致项目的失败，原
6． 加强信息化过程的监理工作，有效地进步企业信息化应用水平。在信息化项目实施的过程中，企业与开发商经常发生意见分歧终极导致项目的失败，原因就在于项目实施过程中缺乏一种有效的监视治理机制，致使项目在质量、进度、投人等方面都无法得到很好的保证和控制。这就需要政府发挥其重要的职能作用。因此，当前急需政府的参与，鉴戒国外的成功经验，制定信息化项目监理的相关法律、法规和行业标准，使信息项目监理工作实现法制化、标准化、规范化和专业化，并且有法可依，维护用户的利益。从这当中可以看出来，政府的作用是必须的。
7． 调动IT企业参与信息化建设的积极性。在跨越数字鸿沟的历史进程中，IT企业可谓责任重大。可喜的是，在“数字经济与数字生态2001年中国高层年会”上，很多IT企业都表达了消除数字鸿沟的宏愿。亚信科技（中国）有限公司首席执行官兼总裁丁健说：“数字鸿沟对于我们来说，真正要做的是发现沟在哪里。也就是说我们要努力发现我们的客户在信息化过程中的沟，并帮助他们更快地将沟填平。”实在，从长远考虑，IT企业积极参与信息化建设终极也会使自身受益。由于只有帮助大多数国家、地区、群体成为网络经济和社会的正式参与者，才能拓宽公司现有的市场规模。 “数字鸿沟”的题目对于企业来说，不是一个虚无的概念，从某种意义来说，弥合这种差距的过程，又恰恰给IT企业带来了巨大的市场机会。所有参与因特网革命的公司都有机会往消除这场信息技术革命带来的数字鸿沟，同时它们也会终极享受到消除数字鸿沟后所带来的市场机遇。
综上所述，企业当及早预备，严防跌进“数字鸿沟”。在加大硬件投进的同时，尽早转变思维观念，把自己的企业纳进到全球化的信息平台上，让企业全方位共享社会信息资源。同时，需要政府及全社会对企业信息建设的支持与关注，使企业尽早走出“数字鸿沟”的阴霾，实现信息时代可持续发展战略。
大学排名
参考文献：
1．付立宏. 关于数字鸿沟的几个题目．图书情报知识，2003，（2）．
2．郑宇，苑春强．全球“数字鸿沟”题目．国际资料信息，2002，（5）．
3．黄津孚．中小企业信息化刻不容缓．经济与治理研究，2002，（1）．
