论我国企业选择技术创新战略的依据(1)(2)
2016-05-01 01:05
导读：3.资源投进的中间聚积性。集中气力在创新链的重要环节投进较多的人力物力，也就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投进大量的人力物力，使得创新
3.资源投进的中间聚积性。集中气力在创新链的重要环节投进较多的人力物力，也就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投进大量的人力物力，使得创新链上的资源分布聚积于中部。
4.被动性。这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。
（三）合作创新战略
1.合作主体间的资源共享，上风互补。全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术题目越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和上风互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
2.创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。合作创新可以缩短收集资料、信息的时间，进步信息质量，降低信息用度；可以使创新自愿组合趋于优化，使创新的各个环节能有一个比较好的接口环境和接口条件，从而缩短创新过程所需的时间；合作创新可以通过合作各方技术经验和教训的交流，减少创新过程中的因判定失误造成的时间损失和资源浪费；合作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场，进步企业在市场竞争中的地位。
3.降低创新本钱，分散创新风险。合作创新对分摊创新本钱和分散创新风险的作用与合作创新的规模和内容有关，一般来说创新项目越大，内容越复杂，本钱越高，风险越大，合作创新分散风险的作用也就越明显。
企业选择创新战略应考虑的题目
企业的规模。企业的规模在一定程度上决定企业对创新资金投进的多少。一般来说，企业规模越大，投进R＆D的资金可能越多，反之越小。所以，当企业的规模大时应考虑采用自主创新战略；企业规模越小，则宜考虑采用模仿创新。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 企业的组织结构。企业的组织结构决定着企业集权与分权的程度以及企业的灵活性与开放程度等，也决定着企业的控制系统，并终极影响到企业的组织效率及其环境适应性。因此组织结构也就决定着企业技术活动中的诸多环节，并将从多方面对企业的技术创新战略产生影响。
企业的技术能力。企业的技术能力由生产能力、吸收能力和创新能力构成。它具有积累性、渐进性和有差别性等特点。因此，企业在选择创新战略时应充分考虑其技术能力，技术能力强的易选择自主创新战略，技术能力弱的易选择模仿战略。
企业的环境。企业的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括企业的研发能力、技术创新能力、治理能力、销售能力、制造能力、资金张罗能力以及企业文化；外部环境包括企业所在行业的竞争强度，基础研究的支持力度，企业与企业之间，企业与科研机构及学校合作的环境，企业与银行等金融机构的关系，国家的产业政策等。可以说，企业的内外部环境是战略制定者所必须考虑的题目。企业的研发能力、企业的技术创新能力、治理能力、销售能力、制造能力强，且有良好的银行信用，则宜选择自主创新战略。企业文化对企业的影响主要在于企业家，即风险承担能力强的企业家偏好与选择自主创新战略；反之则选择模仿战略。企业与外部机构之间的合作关系、技术壁垒或保护性壁垒等的存在都会影响企业技术创新战略的选择，尤其是跨国公司进进国际市场时的国外产业政策。当企业可以融进或充分利用外部资源时，企业就可以根据自身的情况选择需要的战略。但当外部资源或国外的政策对我国企业进行限制或压制时对技术创新战略的选择也会同时受到严重的影响，企业往往只能选择自主创新战略来发展。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
企业制定技术创新战略的经验。企业在制定技术创新战略时，应该对以往活动做出正确评价，对现在企业的技术能力、内外资源等作出公道的估计，然后依据以往的经验则有利于制定符合企业长期发展的创新战略。
企业创新战略的实施条件
