评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 企业管理论文 > 正文

企业衰败的惯性解释及对策(4)

2016-07-04 01:04
　　(5)培育创新型的企业文化，减弱企业发展惯性的强度。要做好企业发展的惯性治理，除了可运用以上一些手段外，还可以通过培育创新型的企业文化氛围，削弱企业发展惯性的强度，减小惯性对企业发展的影响。培育创新型企业文化，首先是观念的创新，在企业内塑造一种鼓励冒险、答应失败、激励创新的价值观念。其次，创新型文化塑造应从鼓励革新开始。同发明创造相比，革新不仅相对轻易实现，而且由于它的频繁发生，可培养人的追新求变、追求卓越的心理与习惯，有助于在企业内形成一种倡导变革的文化氛围，进步企业对变革的接受程度以及对环境变化的应变能力。最后，培育创新型企业文化的关键在于企业经营决策者的支持。R·帕斯卡尔和A·阿索斯指出：一个创新的企业确实需要在治理作风上表现出乐于接受新的观念，在职员政策上鼓励有新的创造发明，在制度上面向顾客并吸收他们的创新意见，在技能上将革新观念转化成行动。而这一切都必须依靠企业经营决策者的支持，在企业政策层面得到具体、实际的反映。
　　
　　参考文献：
　　[1]莉啥·克纳普，著.季广茂，译.根除惯性——陀思妥耶夫斯基与形而上学[M].长春：吉林人民出版社，2003.
　　[2]特里萨·M·阿马布勒，等著.李维安，等译.突破惯性思维[M].北京：中国人民大学出版社，2001.
　　[3]John B.Best，著.黄希庭，译.认知心理学[M].北京：中国轻产业出版社，2000.
　　[4]唐纳米·歇尔，卡罗尔·科尔，罗伯特·梅兹，著.赖国珍，译.破除企业治理定势[M].上海：上海人民出版社，2000.
　　[5]皮特斯·T，著.凯歌，译.第六项修炼[M].延吉：延边人民出版社，2003. （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　[6]Nancy Dixon，The Organizational Learning Cycle，Mc-Graw-Hill Book Company，1994.
　　[7]Geoffery M.Hodgson，Economics and Evolution：Brings life back to Economics，Ann Arbor：University of Michigan Press，1997.
　　[8]Beckhard，R.，