“达娃之争”给拥有民族品牌的本土企业的启示(3)
2016-07-28 01:06
导读：(5)民族品牌的保护不应过于依靠本土企业的呐喊或政府的行政干预，而应仰仗法律的立法完善与有力执行。“达娃之争”引发保护民族品牌的呼声一片，尤
(5)民族品牌的保护不应过于依靠本土企业的呐喊或政府的行政干预，而应仰仗法律的立法完善与有力执行。“达娃之争”引发保护民族品牌的呼声一片，尤其是达能并购乐百氏的失败案例，使公众担心娃哈哈倘若落进达能之手，也会像乐百氏一样销声匿迹。作为企业无形资产的民族品牌，是企业的立身之本，也是衡量国家经济实力的重要标志。据悉，很多欧美国家都有一系列的并购风险防范措施。如德国的法律规定，禁止导致收购方产生或强化市场垄断地位的并购行为；在加拿大，价值超过2亿美元的并购协议必须经过政府批准后方可生效。我们的联想团体在美国被冠以“危及***”之名而拒之门外，印度也以经济安全的名义阻止华为团体在其国土设厂。民族品牌需要保护，但保护措施应该规范化、法制化，仅仅在品牌遭遇并购危机时，企业向公众呐喊赢得声援是于事无补的，而政府向民族品牌一边倒进行干预也是分歧时宜的。商务部新闻发言人就达能收购娃哈哈一事表达了商务部的中立态度，表示中国已出台了有关外资并购的规定，商务部将严格按照规定行事，既要增强外国投资者来华投资的信心，同时也会按照规定保护中国企业的权利。在《反垄断法》尚未出台的背景下，我国应依照现行法律法规判定达能的行为是否已经形成了市场垄断，破坏了公平竞争，危及了产业安全甚至国家经济安全，依法对“达娃之争”进行评判，确认娃哈哈品牌的回属。
“达娃之争”事件给拥有民族品牌的本土企业很多启示，当这样的本土企业在选择外资合作时，应该慎之又慎，留意控制并购风险，更加要遵守贸易规则，秉持“合约精神”，出现争议后，在协商未果的情况下及时诉诸法律。宗庆后从一开始打着“情感牌”、“民族牌”，最后还是要回回法律解决题目的轨道。达能与娃哈哈的“中国式离婚”还没有落幕，不论结局如何，“离婚本钱”一定会损伤双方的元气。本土企业要引以为戒，依法办事，努力构建***的股东关系、合作关系，争取民族品牌发展、中外股东盈利的美满结果。
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参考文献
［1］@王育琨.娃哈哈的创伤将长出合约精神［N］．广州日报，2007-04-24.
［2］@卢波.本土娃哈哈高调回应达能［J］．瞭看东方周刊，2007，（28）.
［3］@张瑞.加大对民族品牌的扶持和保护［J］． 上海商标通讯，2007，（05）.
