浅析企业核心价值观的构建(2)
2016-08-20 01:11
导读：企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。企业价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策
企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新的价值。企业价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常治理及一切活动中，反映到每个部分、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。企业核心价值观能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，形成企业文化的气力，给企业带来巨大的收益。任何一个意欲有所作为的企业，如能深刻地领会和坚定地奉行企业核心价值观，必能创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争上风，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。
2 核心价值观构建需坚持的几个原则
当今时代，几乎所有的企业高层领导大都夸大企业文化的影响力，都希看在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，作为企业治理和员工的重要依据。他们从职员挑选、教育练习、绩效考核、形象设计、制度建设、经营理念等方面夸大企业的核心价值观。
总结世界上成功企业的经验，每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。如世界著名家电企业——海尔团体，效益每年以80%的高速度递增，抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场，凭借的就是独特的海尔文化。海尔的企业核心价值观就是布满生机的核心竞争力。海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营治理理念和治理制度，如海尔的治理文化，推行的是OEC治理模式，这个模式可表达为“日事日毕，日清日高”。即天天的工作天天完成，天天的工作要清理，并要天天有所进步。海尔把日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场，职能工作职员二项职能指标。海尔的质量文化实施的是66计划，追求质量完美，保证与国际接轨的高质量水平。海尔的技术创新文化，推行的是产学研一体化模式，即课题目标国际化、课题市场化、成果商品化的科技进步三原则以及科技职员待遇与市场效果相结合，科研开发课题与用户困难相结合，科技职员职能与成果的延伸开发相结合机制。海尔的市场营销文化是把企业外部供给商和顾客的市场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起，使企业各环节都承担了市场链的拉力。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
据《企业高层治理者参与》报道：兰德公司和国际治理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后，写出了一份《关于企业增长的研究报告》。该报告夸大，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注进活力。
经过分析世界着名企业文化发展的状况，从中得出增强企业员工的价值观的熟悉，改变心智力模式，加强制度建设，注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。
（1）全体共叫的原则。
核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共叫程度。古语云：“上下同欲者胜。”只有全体达成共叫，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取同一行动。这就要留意全员的参与性。在培育核心价值观的过程中，自始自终都需要全员参与，整体互动，任何一件事情，只有亲身参与了，才会有责任感。“事不关己”就会“高高挂起”。在参与的过程中让员工体会到成就感、挫折感、热和感、危机感等不同感受，通过交流与融合，逐渐形成大家首肯的价值准则。
如在荣事达团体，近年来，该公司内部环境发生了较大的变化，公司也适时的调整了发展战略，在此背景下，企业文化的重塑工作显得尤为迫切。为适应新情况和团体发展的新需要，团体公司特聘国内着名的经济学家、著名高校的教授等一批长期关注荣事达发展的专家学者成立专门的课题组，对荣事达企业文化进行了专题梳理和重塑。专家们进行了全面的调研，团体公司也在企业内部开展相关的征集活动，经过反复的琢磨和修改，课题组推出了《荣事达企业文化简明纲要》。公司下发了《关于推广荣事达企业文化简明纲要的通知》，要求各公司、各部分积极进行宣传推广《纲要》。又如在《华为基本法》中规定：“华为基本法的修改由治理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改和论证，拟出清楚的提案。然后从这10%的员工中，在推出20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分提案。并将终极提案公布，征求广大员工的意见。最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行审批。 （2）以人为本的原则。
