对进步供电企业中层干部执行力的几点思考(2)
2016-09-17 01:47
导读：造成这些题目往往是由于中层干部在思想上存在误区，他们以为执行属于细节事务的层次，执行力主要体现在基层工作者。他们乐于布置任务，做决定，不
造成这些题目往往是由于中层干部在思想上存在误区，他们以为执行属于细节事务的层次，执行力主要体现在基层工作者。他们乐于布置任务，做决定，不重视过程治理与指导，想当然地以为执行力不强是下属没有按照自己的意志往落实。实际上，治理者制定目标和策略后更需要参与执行，只有在执行中才能正确及时发现目标是否可以实现，并及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。同时，在企业治理中，一项决策的完成，必须经过PDCA循环，有计划、有实施，还要有检查和修正，在整个过程中，员工主要是实施，而治理者却要关注全过程，在执行的过程中，中层干部的作用更大，对中层干部的要求也更高。中层干部必须做到：不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，保证有最合适的员工往完成该项任务。
三、强化供电企业中层干部的执行力建设
中层干部自身的特殊性决定了建设企业执行力的关键在于塑造中层干部的人格魅力和执行力。
（一）中层干部要重视塑造人格魅力
“小胜靠智，大胜用德”，中层干部要从进步自身素质进手，不断塑造个人人格魅力和威信，全心全意投进到工作中，发挥好承上起下的作用。
1、要在职工中树立自身良好的形象。中层干部必须具有感召力，有良好的品德和形象，使员工想到或看到他就布满战斗力。他要有良好的自控力，以身作则，率先垂范，才能使下属服从指挥。他应对下属富有同情心，关心、理解下属，帮他们解决所碰到的困难，与部下沟通，促进彼此的相互了解；他要勇于承担责任，心甘情愿地往承担下属的过错与缺点，当下属犯了错以后，他就应当承认自己是一个失败的领导者，而推卸责任的治理人，就不配当领导，由于这样的人不具备一个干部所应具备的基本的素质和最基本的做人性德。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
2、中层干部要用自身的魅力和实力，让职工心甘情愿的服从和信赖，而不是其在领导职位上的权威。魅力源于实力，新形势下，供电企业发展对中层干部的能力建设提出了更高要求。中层干部要增强分析和判定意识，在行业复杂多变的改革中保持冷静的头脑，认真分析形势，具体预见力，自觉并坚定贯彻落实好上级的政策方针策略，牢牢围绕自己的“一亩三分地”做好本职工作，使自己的工作跟上时代发展的步伐。要服从大局，增强合作意识。要站在企业大局上，将本职工作有机的与企业其它发展战略结合，发挥高层决策的整体效应。要加强理论知识和业务知识的学习，努
力学习、消化、吸收现代营销知识、现代科学治理体系和现代信息技术，不断更新知识库。 （二）中层干部要全面提升执行力
中层干部要成为合格的执行者应该努力进步以下九项能力。
1、领导能力。中层干部进步完成任务执行力的过程，实在也就是进步自身对部分职工领导力的过程。由于要进步执行部分的执行力，不是光靠中层干部一人所能完成的，而是要靠带领部分所有职工的共同努力才能完成的。
2、领悟能力。领悟力是对于一件事情的充分了解、正确判定，以及科学把握、公道决策的掌控程度的具体表现。一个优秀的中层干部首先要学会聆听，听懂、听全上级的意图，弄清楚上级希看你做什么，然后以此为目标来把握做事的程序、标准和要求。同时，对企业内外部环境都要能够正确把握，科学判定，从而适时调整自己，积极采取措施，使事情向着有利于企业及个人的方向发展。千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
3、计划能力。中层干部的首要职责就是将上级的决策转化为具体的可执行的任务，并设立可衡量的、阶段性的目标，制订可操纵的计划，将计划贯彻下往。假如仅是方向性的口号，而期待下属往自行理解和筹划行动，定会造成时间和资源的浪费及执行偏差。在计划的实施与检查中要把握关键题目和重点题目，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
