对进步供电企业中层干部执行力的几点思考(3)
2016-09-17 01:47
导读：4、指挥能力。为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，
4、指挥能力。为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
5、控制能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。固然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标治理方式实现自我控制。
6、协调能力。任何工作，如能制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成。但事实上，中层干部的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部分与部分之间的共叫协调，也包括与外单位部分、客户之间的协调，要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
7、授权能力。任何人的能力都是有限的，作为中层干部不能像专责、班组一线员工那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。成就下属，就是成就自己。
8、判定能力。判定对于中层治理者来说非常重要，供电企业经营和运转错综复杂，经常需要中层治理者往了解事情的来龙往脉、因果关系，从而找到题目的真正症结所在，并提出解决方案，这就要求洞察先机，未雨绸缪。
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9、创新能力。要进步执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现题目、研究题目、解决题目。解决题目的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
（三）全面提升中层干部执行力需要把握的题目
1、纪律。纪律是企业执行力当中最重要的环节，是企业的命根子。纪律不严，企业就会成为一盘散沙。只有严守纪律、令行禁止，一切行动听指挥，步调一致抓执行，才能确保上通下达政令畅通，才能完成企业既定的任务目标。
2、速度。供电企业里面执行力回根到底就是速度题目，要有更好的执行，必须要有执行的速度作为保障。
3、细节。细节是执行力的差距所在，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。灿烂星河是因无数星星汇聚，伟业丰功也是由琐事小事积累，当把小事做精，把细节做亮的时候，执行力的题目也就会迎刃而解。
4、平衡。即执行力与能力的平衡，能力是执行力的基础，执行力是能力的展现，没有能力的执行力是盲目的、低级的执行力。
假如把供电企业比做一个人，那么高层治理者就是脑袋，其要思考企业的战略，中层干部就是脊梁，要往协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层干部的执行力不强，就像是脊梁很软，缺“钙”，支撑不了整个身体的正常活动；执行的方向和方式不对，就像是脊梁不正，整体的效果是歪的，这些都有悖于战略和计划的初衷。只有进步中层干部的执行力，才能真正提升企业的执行能力。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 参考文献：
1、张华.中层治理者执行力题目浅议[J].航天产业治理,2004(10).
2、王娟,王成吉.如何提升企业的战略执行力[J].现代治理科学,2005(11).
