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网络化企业的新型组织模式和发展方向

2016-09-27 01:11 内容摘要：网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的治理方式，同时也启发了计算机化企业组织的新模式：网络化组织。本文从分析网络如何促使组织模式的转变进手，提出了网络化企业组织的发展方向。
　　关键词：网络化企业 组织模式 数字神经系统
　　
　　网络赋予企业组织新的形式
　　
　　网络赋予组织优越的治理方式
　　网络是在上世纪90年代为取得核心竞争力而设计的。在当今社会，传统的企业结构缺乏成功所需的速度、灵活性和凝聚力，网络重新调整了涣散的企业精神、不能产生持久效益的治理步骤，使企业的组织结构发生了深刻变化，企业的治理转向面向知识的治理。网络重新规定了如何做出最基本的企业决策，它以最快的速度使最低治理层面上的决策同一。网络划出了“至公司里的小公司”，并赋予它在职能、企业单位、地理和全球顾客这四个层面上经营的权利。网络能够更快地把企业里合适的人集中到一起，更有重点地工作。
　　
　　网络启发新型组织的适应性模式
　　网络发展的产物之一是内部市场的诞生。内部市场是指大企业内部形成的一个市场，它打破了传统的企业治理的等级制结构，将过往以分工的组织方式转变为以“流程”、“网络”为导向的组织形式，构成一个非中心化的、企业家联合体的网络。
　　网络化组织的结构在以下几个方面与传统的机器模式不同：
　　网络结构里的劳动不再是可分的，而是由知识员工共同承担 他们既可被看作是独立的贡献者，又被看成是团体的一员。
　　网络结构中的工作主要由一些比较固定的跨职能工作组完成 网络结构淡化了企业组织与其外界环境的界限，淡化了公司与客户之间、为产品附加值的生产伙伴和贸易战略伙伴与竞争对手之间的区别。 （科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
　　网络组织比传统组织更少政治性的*** 这种适应性网络结构能充分发挥个人的能力，它赋予组织以快速反应能力。但劣势是轻易失往控制。
　　
　　网络带来企业组织制度的转变
　　企业组织制度转变体现在三方面：
　　项目小组 网络经济要求的工作是团体工作和项目工作。项目小组正是为了完成某个特定的项目任务而由不同部分、不同专业职员所组成的一个特别工作组织。它不受现行职能组织的束缚，可以发挥团体合作的上风，缩短产品研制和生产时间，对消费者的需求可迅速做出反应。
　　虚拟企业 虚拟企业是构架在电子网络基础上，有独立产权，主要通过电子网络从事生产和经营，跨越时空及组织来共享资源，在自己的上风领域独立运作，并通过与他人合作实现整个项目的企业组织形式。它具有功能虚拟化、轻薄、扁平、地域虚拟化、突出核心竞争力等特点。
　　企业同盟 企业同盟是企业从战略上考虑，与其他企业建立的一种较为长期而疏松的网络关系。企业同盟可以通过在技术、产品、资金和市场等环节上的合作、交流和授权形成一条价值链，实现收益共享。
　　
　　网络化企业的发展方向和未来组织特征
　　
　　网络化企业组织的发展方向
　　网络经济条件下，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式，网络化企业就是企业的多种合作模式之一。
　　随着我们全速进进网络化时代，企业的支持、控制和通讯系统也发生了巨大的变化。企业通过庞大的电子网络与其他企业连接，它们具有世界范围的虚拟运作，能够不断地、快速适应变化的环境，而且能够在各种水平上不断学习和演进。这种人与电子构成的有机体就是为网络化企业。 （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
　　
　　基于网络化企业的未来组织特征
　　基于网络化企业的未来组织将具有如下的特点：
　　更具活力，能更快地变革以在日趋激烈的市场中竞争。最成功组织的标志将是天天都在进步。
　　是高科技、高接触的组织。企业信息技术及互联网技术的应用，使企业内外的信息传递更为方便、直接，原有组织层的减少有助于增强组织的反应能力。