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全面报酬体系模型的改进及其启示(2)

2016-12-09 01:07
　　3.工作与生活的平衡。是组织一种特殊的制度和安排。是为了协调员工从事工作和照顾家庭之间的冲突而制定的，以便于雇员不管是在公司，还是在家里都能有效地完成工作任务。主要有：工作地点的灵活性 、公司托儿所、照顾受赡养者等方面。
　　4.绩效或欣赏。绩效是指通过组织、团队和个体的共同努力以完成企业的目标，实现组织的成功。包括设置期看目标、技能应用、效果评估、结果反馈以及持续改进。欣赏是指对员工的行动、努力、行为或者绩效给予承认或特别的关注。它满足了个体内心期看被人欣赏的需要，同时也能强化某些对企业成功有利的行为（如非凡的成就）。不论是正式的还是非正式的，组织制定一些欣赏计划可以即时对员工的贡献给予承认，通常在员工实现一些没有预先计划的目标或表现出超常的行为时及时给予。奖励可以是现金，也可以是非现金（如口头欣赏、发放奖品、共进晚餐等）。
　　
　　5.发展或事业机会。通过发展可以让员工表现出更好的绩效，也可以使得领导者改进本组织的人力资源战略。事业机会包括让雇员改进其职业目标的计划或被组织提升到一个责任更重、级别更高的职位或在公司内设立员工职业发展的门路等。
　　对改进模型有效性的验证
　　2005年8月，WorldatWork对其改进模型的有效性进行了调查评价。被调查者就模型的图形表示和每个要素的定义进行了评价反馈，并就专业性的全面报酬及未来的发展趋势提出了看法。同时，被调查者以为他们可以把模型应用到自己的工作中，并且可以借此和高级领导进行交流。
　　根据调查反馈，在薪酬方面，只有大约2%的人以为薪酬的重要性已经有所减弱。同样，大约55%的成员感到福利的重要性已经上升，但37%的观点以为它的作用仍然保持不变。工作与生活的平衡作为吸引、保存和激励员工的因素，其作用也在不断增强：58%的观点以为该要素的作用已经得到增强，而32%的观点以为其重要程度会保持不变，不到8%的观点则以为该要素已经失往了意义。被调查者对绩效或承认、发展或事业机会这两个要素更加关注。66%的调查参与者以为绩效或承认的重要性已经上升到了相当的程度，同时，62%的人对发展和事业机会这个要素的重要性给予了肯定。
　　
　　结论和启示
　　
　　鉴戒WorldatWork所提出的全面报酬体系模型及其改进后的模型，得出的启示简述如下：
　　全面报酬体系的制定与实施是对传统企业报酬支付方式的挑战，是我国企业今后人力资源治理工作中的重要内容。从我国目前的经济发展水平来说，员工的薪酬支付在全面报酬体系仍居主导地位。企业在制定薪酬结构时，应考虑到一些因素：国家有关政策法规、地方政策、同行业的薪酬状况、企业自身的财力状况、所需求人才的劳动力市场供求状况，尤其是企业竞争国际化之后，跨国公司的薪酬水平带来的压力与挑战，以及企业在国际市场上的薪酬本土化趋势等。同时，企业还应正确组合配置薪酬要素中的各子要素，根据岗位及职务职业的不同，如何确定固定工资定额、浮动工资的浮动比例，以及短期及长期奖励等。
　　现阶段员工货币薪酬支付水平的进步，使企业的人力本钱也在不断的提升。为了限制企业的人力本钱，企业应不断寻求一些非货币的报酬支付方式，以求能够吸引、保存和激励企业所需的人才资源。进进知识经济时代，知识型员工在企业中占据主体地位。单一的薪酬支付已不能满足知识型员工的多样化、多层次的需求。工作本身的成就感、职业生涯设计、工作与生活的平衡、受人尊重及被人欣赏已成为了现阶段知识型员工的激励因素。因此，企业在制定全面报酬体系时，应综合考虑这些因素，在以货币报酬为主的同时，采取非货币报酬方式来吸引、保存和激励企业中的知识型人才资源。
　　全面报酬体系模型及其改进后的模型所提出的企业制定报酬时应考虑到的各个要素，固然具有实在用性和先进性，但企业在具体的鉴戒运用过程中应根据企业所处的环境、企业自身的实际以及员工的差异性需求而具体选择，组合运用。