石油企业核心竞争力与石油安全关系辨析(2)
2017-03-04 01:05
导读：3.相关的竞争力理论。主要就价值链理论和核心竞争力理论进行先容。 价值链理论:价值链理论是迈克尔·波特教授提出的,他将企业的生产经营活动定义为
3.相关的竞争力理论。主要就价值链理论和核心竞争力理论进行先容。
价值链理论:价值链理论是迈克尔·波特教授提出的,他将企业的生产经营活动定义为一条由一系列相互关联的价值增值活动组成的链条。价值链由价值活动构成,而价值活动又可以分为主要增值活动和辅助增值活动。价值链治理就是找出企业价值链上的关键环节,分析其主要驱动因素,通过公道的控制这些驱动因素,从而影响该环节的本钱和收益,终极使整条价值链得到最大增值,同时总本钱得到大幅度降低。
核心竞争力理论:核心竞争力的概念是1990年由美国企业战略治理专家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)提出的,是指企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。该理论以为,企业的竞争实质上是核心竞争力的较量,核心竞争力已日益成为企业追求的战略目标,成为企业持续竞争上风的源泉。
四、从“价值链”到“安全链”:新的“能力安全观”
1.基于价值链的石油企业核心竞争力影响因素分析
石油企业是集油气开采、炼化、销售以及辅助性服务等为一体、具有完整的纵向一体化产业链条的企业。结合石油企业的特点,我们给出石油企业的价值链,见图1:
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价值链中价值活动的核心是创造企业利润,这也正是业务资源和知识资源整合的目的所在。整合业务资源和知识资源的能力即为核心竞争力,由上图我们发现,石油企业的价值增值活动贯串整个产业链条,在每个价值活动中都可进行业务资源和知识资源的整合,创造出企业核心竞争力。借助石油企业价值链,我们可以发现石油企业核心竞争力的影响因素分为资源因素、能力因素和环境因素。这些因素共同作用形成企业核心竞争力,反过来,石油企业具备了较强的核心竞争能力后,再以这些影响因素为媒介,进步整个生产过程的工作效率,终极为经济的可持续发展提供石油安全保障。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
2.基于安全链的石油安全因素
石油安全是个系统题目,要综合考虑,不能片面,其解决途径贯串石油生产的各个环节。借助石油价值链,我们给出石油安全链(见图2)。石油安全链是将石油企业的生产经营活动定义为一条由一系列相互关联的价值增值活动组成的链条,而石油安全保障活动贯串于整个链条的各个环节。安全链由安全保障活动构成,安全保障活动又可以分为主要安全保障活动和辅助安全保障活动。
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从石油安全链中我们可以看出,石油安全贯串整个企业的生产经营活动中。安全链治理就是在企业安全链上的关键环节,分析其影响石油安全的因素,通过公道控制这些影响因素,从而影响该环节的生产和消费,终极在整条安全链上保证石油最大限度的供给和最有效率的使用。我们按照石油安全链的各个环节,逐一分析如下:
(1)上游开采部分。上游油气开采是石油企业生产的基础。由于油气资源是在千万年乃至上亿年漫长的地质年代中形成和富集起来的,它深埋于地下,而且区域分布不均衡。我国石油资源有限,不能满足的需要,大量的依靠进口。因而,石油企业在上游开采部分的安全保障能力就表现为如下几个方面:首先是获得资源的能力,包括国内现有蕴躲的勘探开发能力及开拓国外石油市场、整合国际石油资源的能力。其次是创造效益能力。在现有水平下,油气勘探、开采的不确定性很高,进而造成油气生产本钱也很高。假如石油企业在油气开采方面拥有资源和技术上风,在有利的外部环境下,其油气生产本钱会大大降低,从而为企业创造逾额利润。这样不但能为中下游企业提供生产原料的保证,更给他们提供了广阔的利润空间。最后是海外经营能力,包括适应当地文化,获取国际人才,熟悉海外市场。上述三种能力的进步有赖于企业整合资源能力的进步和技术与治理水平的不断进步,即核心竞争力的进步。
大学排名 (2)中游炼化部分。石油企业是典型的规模效益型企业,影响炼化企业的安全保障能力的因素为:首先是企业规模。炼厂规模大、创新能力强的企业,在市场竞争中具有规模上风,易于与上游的原油供给和化工企业一体化。其装置结构易匹配公道,生产方案易于优化。这样一方面,企业可以选择各种不同品质的原油,无形中扩大了原料的来源,既降低了本钱,进步了企业的竞争能力,又相当于增加了原油的供给,有利于保证石油安全。另一方面,由于企业技术创新能力强,可以进步资源的综合利用率,相当于在产量不变的情况下,增加了原油的供给,同时,也降低了废气、废物和废水的生产环节的排放量,有利于保护环境。总之,石油企业中游炼化部分安全保障能力的进步,终极表现为原油使用效率的进步和生产过程更加环保,企业的经济效益和效益的双增强,这些都有赖于企业核心竞争力的增强。
