石油企业核心竞争力与石油安全关系辨析(3)
2017-03-04 01:05
导读：(3)下游销售部分。下游(销售)部分是企业与外部经济系统联系的重要环节。石油产品的销售一方面满足社会经济发展对石油产品的需求;另一方面,它也是保
(3)下游销售部分。下游(销售)部分是企业与外部经济系统联系的重要环节。石油产品的销售一方面满足社会经济发展对石油产品的需求;另一方面,它也是保证石油企业正常生产的有效需求的关键。下游(销售)部分的安全保障能力:首先是保证石油有效供给的治理能力。具有较强的治理能力的企业,能够有效降低库存,加快产品周转,相当于增加了石油供给。其次是市场占有能力。假如企业销售完善,产品品种齐全,无疑会保证供给效率。企业的效益直接与市场占有率相关,市场占有率高的企业,通常意味着能更好地满足客户需求,为客户创造更多的价值,也是企业拥有较强核心竞争力的外部表现。企业只有满足了客户的需求,才能完成产品的销售,进进下一个生产循环,才能更好地为经济社会持续发展服务。
(4)辅助服务部分。石油企业的辅助部分是指与开发以及与油气开发和炼化、销售相关的服务性部分。影响石油企业的辅助部分安全保障能力的因素主要是研究与开发的能力,由于,企业的研究与开发能力直接决定企业的创新能力。无论是开发资源还是节约资源,都必须重视科技创新,广泛采用先进技术、设备和工艺。我国油气资源勘探程度不高,探明储量中只有20%-30%可转化为有经济价值的贸易储量,并且其中70%都是复杂性的非常规油田。因此,进步勘探储量要依靠地质、勘探技术创新;进步采收率要运用先进的开采手段。此外,科技创新还有利于调整产品结构,不断开发新产品,进步产品附加值等。创新能力的进步是企业核心竞争力进步的主要表现,是增强企业效益和保障石油安全的主要手段。
总之,石油安全链上各个环节安全保障能力的进步,都有赖于企业核心竞争能力的进步。石油企业核心竞争力反映了企业生产能力与效率,决定了石油企业的持续发展能力,是经济可持续发展的条件,是石油安全供给和安全使用的保障。
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五、结论
由上述分析发现,石油企业核心竞争力与石油安全密切相关。石油企业的核心竞争力反映了企业生产能力与效率,因此不仅对于进步国内石油产量至关重要,更重要的是决定了其跨国投资控制境外石油资源的能力。石油企业的核心竞争力决定了石油产业的持续发展能力,是中国石油企业与跨国石油公司竞争的条件,是石油安全供给和安全使用的保障。石油企业核心竞争力的影响因素,贯串于企业生产和价值创造的各个环节。这些因素相互作用,共同表现为企业的各种能力,正是石油企业核心竞争力的外在表现能力,决定了安全链各环节的安全保障能力,进而决定了整条石油安全链的石油安全保障能力。由此我们得出新的“能力安全观”:通过增强企业核心竞争力进步石油安全保证程度是长久的、全面的和现实可控的途径,是实现经济、社会、环境协调和可持续发展的根本保证,真正的石油安全在于不断增强石油企业的核心竞争力。
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