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国有企业实施BPR的现状及对策研究

2017-03-03 01:12 摘　要　阐述了BPR的含义和实施条件，了我国国有的现状及实施BPR的过程中存在的一系列，提出了一套解决方案。
　　关键词　BPR　国有企业现状　实施BPR的题目　对策

1　BPR的含义
　　BPR，即企业业务流程重组，是由曾任美国麻省理工学院机教授的哈默博士在1999年首次提出。按照哈默教授等在《重组公司》一书中对BPR的定义是，“对企业业务处理过程中的核心过程，从根本上重新思考并彻底地重新安排流程，使企业的诸项关键性能，如本钱、质量、服务、速度，同时获得大的改善”。
　　哈默指出，实施BPR必须符合以下原则：围绕终极结果而非具体任务来实施再造工作；让后继过程的有关职员参与前端过程；将信息处理融进产生该信息的实际工作中往；特定地域上分散的资源集中化；将平行工序连接起来，而不是集成其结果；决策点下移并将控制融进过程中；在源头获取信息。
　　可以看出，BPR具有以下核心思想：一是过程必跨越多个部分，这些部分可以是企业内部的，也可以包括企业外部。二是每个过程必有输出，即有其服务对象。必须根本性的打破旧框条，用全新的思想设计，构造组织运行模式。三是高目标。BPR是一场治理领域的革命，能否使企业获得根本性进步和进步，是衡量其是否成功的标准。四是创造地化信息技术，这是实现业务流程的基础和保证。
2　企业实施BPR应具备的条件
2.1　一定的规模和实力
　　BPR是—项涉及企业方方面面的系统工程，一定的规模和财力是开展BPR的经济性条件。考察国外实施BPR的成功企业，无论是美国的福持公司、柯达公司还是德国的西门子电气公司，无不具备很强的经济实力。当然借助外力、如政府的参与、财政支持也可以满足这一条件。
2.2　高素质的职工和创新型的企业领导 　　德国企业家罗伯持·纽曼说：“企业银行BPR项目的最大阻力是项目启动时人们的惰性”。由此可见，实施BPR成败的关键取决于企业内部职员的整体素质与水平，高层领导者要有富于革新、勇于向风险挑战的精神，有强烈的市场竞争意识和危机感，对市场变化反应敏锐，善于决策，能与企业内外进行有效沟通．具备广泛的知识面，能深进领悟RPR的内涵、切实转变思想观念。
2.3　有效先进的信息技术
　　实施BPR的企业应具备一定的信息技术运用和二次开发能力，信息技术的与应用为BPR的出现提供了强有力的支持。信息技术能够有效地帮助企业实施BPR，譬如采用计算机、数据库和多媒体等技术建立的网络，能够加快信息传递，实现信息共享、职工通过网络就可得到与自己业务有关的各种信息，其结果是将传统的串行工作方式变为并行工作方式，将企业组织结构的层次由垂直变为水平，使企业成为协同工作的组织；利用专家系统和决策支持系统，可以使原来只能由专业技术职员和领导担当的工作转为由一般职工也可以担当等等。
3　国有企业实施BPR的现状
3.1　国有企业的基本流程
　　流程是企业为完成某一目标或任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合，具有目标性、内在性、整体性、动态性、层次性、结构性等六个基本特性。企业基本的高层流程有战略流程、经营流程、保障流程。企业通过战略流程规划和开拓未来，战略流程包括战略规划、产品服务研发以及新流程的开发等；企业通过经营流程实现其日常功能，如赢得顾客、满足顾客、顾客支持、现金和收支治理、财务报告等；保障流程是企业为战略流程和经营流程的顺利实施提供保障的流程，包括人力资源治理、治理、信息治理系统等。这三个高层组织流程均可分别向下分解为一系列低层级流程。与西方发达国家的企业相比，中国国有企业的现代企业制度建设还处在青少年时期，这就决定了我国国有企业的流程除了上述三个基本流程外，高层基本组织流程还有公司治理流程冗余流程。公司治理流程包括了保证企业的决策和进步公司业绩的有关、公司治理结构、公司治理原则等。冗余流程则是指因实行计划经济、形成的与企业治理流程和经营流程无关的多余流程，如厂办学校、幼儿园、、不必要的后勤供给系统等。