战略执行能力战略(5)
2017-04-17 01:04
导读：（1）业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分组成。 （2）质询业绩跟踪的内容不仅包括财务类的目录，同时也包括重要措
（1）业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分组成。
（2）质询业绩跟踪的内容不仅包括财务类的目录，同时也包括重要措施的完成情况，通过流程治理的办法事前了解和解决计划执行中碰到的题目，从而将部分和员工的关键行动措施纳进公司目标治理系统。
（3）“质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出进步业绩的方案。
4、R4—执行结果的考核系统
通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。考核的标准应该是建立在企业和员工都满足的“双赢”基础上。具体的步骤是：
（1）在年初层层签订责任制合同。
（2）在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。
（3）按业绩与企业回属感两大因素，将所有员工纳进企业人力资源钜阵，实行10%优者重奖，5~10%劣者尾数淘汰（辞退）。
4R系统帮助企业从传统的功能治理向流程治理过渡，整个4R业务治理系统贯串流程治理的思想，围绕年度经营目标和战略目标旋转，一年运行一圈，保证战略转变成行动并推动业绩的增长。发挥战略竞争力的执行系统功能。
