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战略执行能力战略

2017-04-17 01:04
导读:企业管理论文论文,战略执行能力战略怎么写,格式要求,写法技巧,科教论文网展示的这篇文章是很好的参考: 小到一个市场,大到一
小到一个市场,大到一家,其的速度要加快,发展的质量要进步,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的治理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行能力,由于企业的发展有20%靠企业的策划和决策,60%靠企业各层治理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了治理层领导的观念、素质和心态,因而企业“执行力”的培养不能只停留在治理者知识技能层面上,更应着重于治理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部分的执行力,应把工作重点放在这个部分的治理者身上,一个好的“执行部分”能够弥补“战略部分”的不足,而一个再完美的“战略部分”也会死在滞后的“执行部分”手中,因而,执行力是企业治理成败的关键。
  一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的治理模式,职责不清的治理层次,不稳定的治理机制,观念、心态、素质较差的治理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。针对这些现状企业应找出执行力差的原因,采取相应的措施,从根本上解决,以保证企业治理良性循环地发展,形成和发挥其战略竞争力。
  一、好执行能力考虑的因素
  (一)好的执行能力必须有好的治理团队
  企业治理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关,好的治理体制在权力结构上有一个公道、恰当的设计,并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的企业家能力。高度集权的治理模式能够使治理者扁平化沟通,但也轻易使治理者之间责任不清,权利不明;***性较强的治理模式,能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性,但治理的约束力较弱,企业治理者应根据企业的实际情况,当地整体发展水平,员工素质及所从事的产业等采取相应的治理模式。但不论何种治理模式,企业领导人必须努力营造治理执行能力的有效氛围,形成具有有效执行能力的治理团队。

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  企业发展需要资金、技术、人才,更需要发展企业的支撑点,这个支撑点不是某一个人,而是以某一个人为核心的团队,这个团队是否协调,发挥作用好坏,首先取决于这个团队的核心人物,其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。团队作用的好与坏,都将对这一团队的工作效率和工作质量,乃至企业的发展速度、规模和质量产生至关重要的。
  如何培养团队,发挥团队的整体上风,营造有效的治理执行能力,要从主观和客观两个方面做出努力。从客观上讲,要努力营造一种“团队协作”的整体氛围,夸大工作中的“三办事”原则,即:按程序办事,按制度办事,按客观办事。执行程序的人要对“事”负责,而不是对“人”负责,淡化个人的作用,夸大遵守同一条规则,直接完成工作的终端。在这个题目上,团队的核心人物尤为重要,其本人不要打破已制定的规则和程序,更不能违反客观规律,从而实现有序治理。同时,被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人,遵守业务流程,进步治理效率。从主观上讲,团队成员都要增强大局观念和整体意识,不要夸大“自我为中心”,而是夸大“整体利益为先导”,当发生不协调时,应该“求大同存小异”,多找出共同点。在工作中应发扬“有人负责我服从,无人负责我负责。”的精神,但不主张盲目而越位负责,特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人,会严重影响治理的执行力。
  在有效的执行力执行过程中,团队成员的素质很重要,核心人物要对四种人加以辨别和改造,并明确相应的界限:
  1、明确“老人”与“能人”的界限,资历不即是能力。在企业里长期碌碌无为,在“好的班子”、“好的带头人”的大树下乘凉的治理者,不要由于其资历深,时间长,坐的稳而长期在企业混日子,否则这样的治理者多了,因人浮于事而受员工的反感,再好的“带头人”也带不动员工和企业,更谈不上企业的执行力。
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