战略执行能力战略
2017-04-17 01:04
导读：企业管理论文论文，战略执行能力战略怎么写，格式要求，写法技巧，科教论文网展示的这篇文章是很好的参考：
小到一个市场，大到一
小到一个市场，大到一家，其的速度要加快，发展的质量要进步，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的治理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行能力，由于企业的发展有20%靠企业的策划和决策，60%靠企业各层治理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了治理层领导的观念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在治理者知识技能层面上，更应着重于治理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部分的执行力，应把工作重点放在这个部分的治理者身上，一个好的“执行部分”能够弥补“战略部分”的不足，而一个再完美的“战略部分”也会死在滞后的“执行部分”手中，因而，执行力是企业治理成败的关键。
一般情况下，执行力差的企业经常出现在：高度集权的治理模式，职责不清的治理层次，不稳定的治理机制，观念、心态、素质较差的治理者等兼而有之，或某一方面表现较为突出的企业里。针对这些现状企业应找出执行力差的原因，采取相应的措施，从根本上解决，以保证企业治理良性循环地发展，形成和发挥其战略竞争力。
一、好执行能力考虑的因素
（一）好的执行能力必须有好的治理团队
企业治理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的治理体制在权力结构上有一个公道、恰当的设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的企业家能力。高度集权的治理模式能够使治理者扁平化沟通，但也轻易使治理者之间责任不清，权利不明；***性较强的治理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但治理的约束力较弱，企业治理者应根据企业的实际情况，当地整体发展水平，员工素质及所从事的产业等采取相应的治理模式。但不论何种治理模式，企业领导人必须努力营造治理执行能力的有效氛围，形成具有有效执行能力的治理团队。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用好坏，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。团队作用的好与坏，都将对这一团队的工作效率和工作质量，乃至企业的发展速度、规模和质量产生至关重要的。
如何培养团队，发挥团队的整体上风，营造有效的治理执行能力，要从主观和客观两个方面做出努力。从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，夸大工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，夸大遵守同一条规则，直接完成工作的终端。在这个题目上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序治理。同时，被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人，遵守业务流程，进步治理效率。从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要夸大“自我为中心”，而是夸大“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责。”的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响治理的执行力。
在有效的执行力执行过程中，团队成员的素质很重要，核心人物要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限：
1、明确“老人”与“能人”的界限，资历不即是能力。在企业里长期碌碌无为，在“好的班子”、“好的带头人”的大树下乘凉的治理者，不要由于其资历深，时间长，坐的稳而长期在企业混日子，否则这样的治理者多了，因人浮于事而受员工的反感，再好的“带头人”也带不动员工和企业，更谈不上企业的执行力。
