国外企业附属型财务公司的发展经验及其启示(3)
2017-04-23 01:10
导读：三、对我国财务公司发展的启示 1.企业团体对财务公司的发展要有正确的定位。首先财务公司要以面向企业团体服务为主。纵观西方发展比较成熟的企业附
三、对我国财务公司发展的启示
1.企业团体对财务公司的发展要有正确的定位。首先财务公司要以面向企业团体服务为主。纵观西方发展比较成熟的企业附属型财务公司莫不是以配合促进企业团体的发展为主要宗旨。我国的财务公司全部隶属于大型企业团体，它们之间联系密切，只有企业团体不断的发展壮大，财务公司才能更好的发展，在现阶段财务公司也不可能脱离企业团体独立发展，它的价值也只有在为团体服务的过程中才能真正体现出来。而作为企业团体也首先要求财务公司行使其“团体银行”的金融服务功能，否则团体就不会真正支持和重视其财务公司的存在和发展。其次是专业化的产业金融机构定位，产业金融机构是依托于特定产业，并促进产业发展的非银行金融机构。财务公司依托的企业团体隶属于不同的行业，我国的78家财务公司就广泛分布在石油、化工、冶金、建材、机械、汽车、能源等各个行业。在特定的行业里，财务公司提供不同的服务。如制造行业，它可以提供专业设备贷款、融资租赁和其他专业贷款，与一般贸易银行相比，他们更了解行业一些设备的特点及运行情况，更有利于进行风险的控制。所以发展成专业化的产业金融服务机构，是我国企业团体财务公司具有比较上风的定位。
2.依托团体，发展有特色的业务和不断地进行业务创新。根据国外附属型财务公司的发展经验，发展特色化和专业化的业务，是财务公司相对于其它金融机构的上风所在。财务公司也许做存贷、结算、票据业务比不过银行，做租赁业务比不过金融租赁公司，做担保业务比不过担保公司，但从事与本团体业务相关或为团体产品提供融资支持的业务就有上风的多，所以集中精力于特定的领域和客户，充分发挥产业背景的上风是财务公司发展的根本出路。在这一方面，我们应该积极鉴戒国外的发展经验，实行差异化的业务发展模式。不断的进行业务创新，在激烈的竞争中，财务公司的规模实力难与银行抗衡，只有不断地进行业务创新才能保持自己的服务上风。国外的财务公司在这一方面做得比较好，如信用卡业务、资本证券化业务、新的租赁组合业务、应收帐款转让银行业务，投资顾问业务等。重视创新精神，随着团体需要和金融环境的变化不断开拓新业务，提供新的金融服务，我国财务公司才能在与其他金融机构的竞争中立于不败之地。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 3.优化财务公司的运行环境。环境方面，《企业团体财务公司治理办法》宜粗不宜细。财务公司隶属的企业团体涉及不同的行业，不同团体、同一团体的不同阶段都会有不同的业务需求，有的以资金治理为主，有的以促进产品销售为主，有的以资本增值服务为主，财务公司的政策很难做到同一和标准化，为此政策制定宜粗不宜细，鉴戒美国对财务公司弹性监管的原则，只要提纲挈领作一些原则性的规定，财务公司从事某一类业务只遵循特定的经营准则即可。金融环境方面，我国应进一步深化和加快金融体制改革，逐步建立良好的金融市场环境。具体建议：（1）放宽金融管制，为财务公司发展提供宽松的金融环境，扩大其融资渠道，也使得他们的部分创新业务得以实施。（2）逐步建立成熟的金融市场，如建立完备的法律法规，加强监管，打击违规行为，培育成熟的货币市场和资本市场，鼓励使用先进的信用工具，积极搭建金融市场信息平台，加强金融市场的信息交流，为财务公司的发展提供更多的机会等。（3）尽快建立完善的信用评估体系，降低财务公司的信用风险，从而促进其贸易融资和消费信贷业务的发展。另外要不断完善配套措施和法规，如监管部分加强对财务公司定位的，以便在金融市场条件和财务公司发展状况不断变化的情况下正确确定其定位。减少审批程序，进步财务公司审批效率，适时批准符合标准的企业团体设立财务公司，扶持和壮大财务公司的气力等。
4.企业团体要重视财务公司的发展。企业团体的领导应该树立其金融观念，意识到财务公司这个金融工具有利于团体的发展壮大，并且能够为团体创造出更加多的效益，从而使我国的财务公司能够在团体内部充分发挥作用。为此提出以下建议：（1）坚定的支持财务公司的发展。企业团体应看到西方国家财务公司的成功经验，充分熟悉到财务公司在企业团体发展战略中发挥着至关重要的作用，扮演着不可替换的角色，从而制定清楚明确的发展战略来支持财务公司发展。（2）减少行政干预，企业团体要充分熟悉到财务公司的独立法人地位，减少在财务公司章程、机构、人事和业务上的干预，给与其广阔的发展空间。（3）支持其建立完善的法人治理结构，支持其股权多元化改革，使之建立有效率的企业制度，同时也能用更少的投进控制更多的资金，减少自己的经营风险。
