公司主导产品发展策略研究(2)
2017-05-08 01:19
导读：由于缺乏有效治理，公司事先没有制定同一的、贯串始终的营销策划，尽管有优质的产品，但仍难以形成名牌效应，抢占有限市场，抵制竞争企业的压迫。
由于缺乏有效治理，公司事先没有制定同一的、贯串始终的营销策划，尽管有优质的产品，但仍难以形成名牌效应，抢占有限市场，抵制竞争企业的压迫。由此造成的市场占有率低是企业无法发展壮大的主要原因之一。
2.2.2 自主研创能力低
受资金、人力、技术、信息等方面因素的影响，雨林公司内部创新研制能力低，不具备具有一定实力的新药研究团队。企业新产品的研发主要依靠与之合作的科研机构及高等院校，这尽管能够弥补一部分自身研创能力不足带来的劣势，但对科研机构的依靠性，以及信息获取的滞后性，导致公司处于被动跟随发展的状态。
2.2.3 企业职员整体素质低
一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数目和质量，不丢脸出，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。最好的、最优秀的人才是免费的，由于他们创造的价值远远大于他们所分配的价值；相反，分歧格、不优秀人才的代价是非常昂贵的，由于他们工作不力给公司带来的损失往往是不可估量的。雨林公司由于用人机制、工资待遇、企业远景等因素留不住人才，也无法吸收新型的综合素质较高的职员进进企业，目前，企业员工多以大专毕业生为主，综合素质不高，缺少生产技术人才、市场营销人才、企业治理人才和产品开发人才。据了解企业研发部分尽管主要由药科职员组成，但部分多发挥的是协调作用而非技术研发；企业的营销团队缺乏创新和执行力；有了好产品面市但却不能做好市场运作，产品初期领先上风往往由于市场推广执行不力和竞争者快速跟随而瞬间丧失，实在都输在了营销策划和治理上。
内容来自www.nseac.com 2.3 企业发展的外部机会
2.3.1 医药产业发展的政策导向
近年来，党和国家十分重视傣医药事业的发展，先后成立了西双版纳州民族医药研究所和西双版纳傣医医院，专门从事傣医药的继续发掘、翻译整理、研究开发及推广应用工作。
云南省结合全国经济结构调整战略和西部大开发战略决策，融合省情，提出建设“绿色经济强省”战略设想，为加快云南医药产业的发展，相继出台了一系列优惠政策，并提出了相应的发展目标，把以自然药物为主的现代医药产业确定为未来云南倾力建设的支柱产业和积极扶持的上风产业。2003年初，云南省委、省政府及时调整了“云药”的发展策略，制定了《关于加快发展云药产业的决定》。这一系列政策、条例的出台，无疑为无数彷徨不定的“云药”企业注进了强心剂。
2.3.2 医药产业调整孕育的机遇
从化学合成物中筛选新药的难度大，其对时间、投进的要求也越来越高，而且化学药物多有毒副作用，易产生抗药性，药源性疾病越来越明显，国家逐步转向了自然药物的研究、开发和利用，使得纯自然药品成为继化学药物、生物制剂、基因工程类药品之后最具发展远景的特色产业。
雨林公司是国内较早的一批开始进行自然药物
研究生产的企业之一。经过多年不断的探索和积累，在自然药物生产方面有自己的特殊上风。
2.4 企业发展的外部威胁
2.4.1 医药企业组织结构变化
中国医药生产企业通过改革与重组，组织结构将发生重大变化。原来的6000多家企业将逐步减少到4000户或更少，加上13000多家批发公司，企业“多、小、散、乱”的局面将得到改观。医药企业将会形成强者愈强、弱者愈弱，两极分化愈演愈烈的态势。形势逼迫一大批无特色、无上风的企业转向其他行业或联大靠强。雨林公司假如不能迅速发挥上风、提升企业的市场地位，就必将沉没于重组浪潮中。 2.4.2 来自化学药剂的压力
（科教范文网http://fw.nseac.com） 化学药剂是通过不同的化学分子结构来达到治疗人体疾病的目的，有其自身的科学原理；加之，化学药剂是针对人体疾病而专门研制的，对人体器官的作用专一，所以往往见效较快。我们的自然药物，在治病过程中，并没有做到非常专一，对人体的各个器官都有作用，疗效没有西药好，但是其在治病的同时，可以改善人体其它器官的生长环境，并且副作用比西药要小一些。
