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公司主导产品发展策略研究

2017-05-08 01:19 摘 要：为西双版纳雨林制药有限责任公司制定可行的发展战略和策略方案。针对该题目，首先通过SWOT分析方法明确企业发展过程中的主要内部上风、劣势、外部机会、威胁等因素，然后运用系统分析的思想从中得出一些列相应的发展策略。
　　关键词：医药产业；民族医药；SWOT
　　中图分类号：R194 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2009）03-0114-02
　　
　　1 企业背景先容
　　
　　西双版纳雨林制药有限责任公司前身为中国科学院西双版纳热带植物园下属的中国科学院西双版纳热带植物园制药厂。上世纪六十年代末，中国科学院西双版纳热带植物园遵照国家大力发展南药的指示，对名贵中药、传统南药血竭进行资源调查和研究，并于1972年在云南南部发现该药的原料植物――龙血树，成功研制了国产血竭，结束了该药材一直依靠进口的历史，同时专门建立药厂生产血竭，二十多年来，“雨林牌”血竭深受广大医患职员青睐，取得很大的经济效益和社会效益。
　　2001年改制为西双版纳雨林制药有限责任公司，股东为北京中艺联合工贸有限公司和中国科学院西双版纳热带植物园。公司注册资金1200万元，总资产3000万元，占地11000平米，建筑面积5000平米，拥有提取、胶囊、片剂三条生产线，是我国最先生产龙血竭的厂家。2003年7月通过国家药品监视治理局的认证，取得GMP认证证书，产品龙血竭胶囊亦取得国家中药品种保护证书。欣喜之余，我们也应冷静地看到GMP改造后的隐忧，由于GMP改造投进较大，本钱用度上升，企业压力很大;另一方面由于改造中盲目竞相扩大了制剂加工能力，使原来就不高的生产能力利用率更低了，这是让人忧虑的题目。 （科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
　　公司2002年向国家发改委申报《珍惜资源龙血树GAP种植示范工程》项目并得到批准，该项目被列为2002年现代中药产业化立项项目之一，项目投资5000万元，占地5000亩，包括20亩种质资源保护基地建设，200亩种苗繁育基地建设和5000亩的种植计划以及种质研究、育苗、出脂技术、质量标准等科研项目。
　　
　　2 针对雨林公司发展现状的SWOT分析
　　
　　2.1 雨林公司的发展上风
　　2.1.1 便捷的原料获取途径
　　目前公认的国产龙血竭的资源植物为剑叶龙血树和海南龙血树。剑叶龙血树分布于北纬21.5~23.6°。地区，以东南亚的柬埔寨、老挝、越南等国为主要产地。国内以云南思茅、西双版纳等地为主产区，广西、海南等地也有部分资源，主要分布在云南南部和广西南部海拔250～1700 m的热带、亚热带石灰岩山地。雨林公司厂址位于西双版纳热带雨林植物园内，不仅位处国内的产品原料主产区，而且毗邻原料的主产地国，在原料的采集、进口等方面具有相当的上风。
　　而且，云南素有“植物王国”、“药物王国”之美誉，具有复杂多样的天气类型和立体天气特点，使云南同时具备热带药材、温带药材、冷带药材的生长条件，是我国著名的生物资源的富集区，自然药物资源居全国首位。这也为雨林公司发展产业多元化提供了自然的资源上风。
　　2.1.2 公司积极与傣医院、科研机构、高等院校建立合作同盟
　　2005年，公司与州傣医院（民族医药研究所）、北京理工大学、中科院西双版纳热带植物园四家单位共同发起成立国家级傣药研究中心，利用现代先进科学技术进行傣药民间方剂的筛选；进行傣药资源的种源调查和鉴定；筹建和发展傣药材GAP种植基地；加强傣药的药理、药学和临床研究，开发傣药新剂型。这项措施在很大程度上缓解了雨林公司由于资金、人力、技术等方面的薄弱而造成的内部创新研发能力低的窘困境地。到目前为止，公司已投进数百万元用于新产品开发，共申报了包括傣药在内的12个新药品种，现已逐步得到批准投进生产。 （科教作文网http://zw.nseAc.com）
　　2.2 雨林公司发展的内部劣势
　　2.2.1 企业治理不规范
　　云南地处西南边陲，经济发展落后、交通不畅、信息不灵，医药行业在开拓市场、营销方式上观念落后，缺乏大产业、大市场、大流通意识，有了好药却难以打开市场。对于雨林公司这样的中小企业来说，此类题目更加突出。雨林公司经营机制和营销观念落后，治理方法原始，治理手段落后；企业的治理层意识到题目的所在，尽力想通过引进先进的治理理念、采用有效治理手段等措施改善公司治理不规范的现状，但往往由于能力有限而力不从心。