当前我国流通产业国际化发展战略分析(3)
2017-06-27 01:02
导读：从2005年世界500强与中国500强行业首位企业的利润比较来看，零售业排首位的中国华联团体公司实现利润1.8562亿元，只相当于美国沃尔玛公司利润（66.71亿美
从2005年世界500强与中国500强行业首位企业的利润比较来看，零售业排首位的中国华联团体公司实现利润1.8562亿元，只相当于美国沃尔玛公司利润（66.71亿美元）的0.34％；中国华联团体公司的人均利润为1.09万元，只相当于美国沃尔玛公司人均利润（0.48万美元）的27.36%。如此悬殊的差距，无论在内向还是外向的流通国际化过程中，中国流通产业恐怕都很难应对。因此，发展大型流通企业团体已经是摆在我国流通产业眼前的一个必须执行的艰巨任务。
实际上，为了培育大型流通企业，国务院各有关部分和有关金融机构已经做好预备要提供多方面的支持，同时中心政府也要求地方各级人民政府要结合实际，采取具体措施，支持国家和地方重点培育大型流通企业的发展。因此，借助一系列的扶持政策，我国流通产业应该积极推进大企业的发展战略，适应世界流通产业的发展形势，以更有利的地位参与全球竞争。
为了加快规模扩张，降低经营本钱，并购是流通企业可选择的最有效的重要途径之一。通过并购，企业可以实现内部扩展和外部扩张双重效应。由于外部扩张具有代价小、风险低、速度快的特点，向外并购扩张比内部扩展更易于进步企业的发展速度。并购现成的企业，可充分利用其现有的设备、技术、人才和市场等，使其直接为并购企业服务。同时，通过并购，还可以消除行业内部的竞争消耗，扩大企业对市场的控制范围，进步企业的经营上风和竞争上风，实现并购双方的上风互补。当然，并购也决不能盲目，必须考虑到并购双方有切实的可融合性，能够进步竞争力，才能在并购下形成真正的大型流通企业。
需要夸大的是，发展大型流通企业团体并不意味着放弃中小流通企业，究竟中小流通企业是国内流通产业的基础。所以在“抓大”的同时，还要进一步搞活和多方面支持中小流通企业发展，并鼓励有条件的流通企业到境外开展流通业务。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） （二）推进流通产业外向国际化发展
推进流通国际化与内外贸一体化是紧密联系的。几年来，商务部为了促进内外贸一体化进程作了大量的工作。今后，在企业层面上还要做的工作包括，引导和推进内外贸流通企业之间重组和合作，逐步形成连通国内外市场的流通网络体系，以及继续扩大对外开放和实施“走出往”发展战略，增强流通企业的国际竞争力，逐步实现国内竞争国际化，进步竞争水平。
2006年，商务部就《商务发展第十一个五年规划纲要》答记者问时表示，“走出往”战略是新时期对外开放的重点战略。推动企业“走出往”，有利于我国在更高层次、更广领域开展国际经济合作和竞争，与“互利共赢”开放战略相辅相成。十一五期间，我国将采取三个新举措，推动企业“走出往”，实现跨越式发展。第一，加快发展对外直接投资，深度开拓国际市场。通过在境外投资建厂，形成若干基础设施较为完善、产业链较为完整、关联程度高、带动和辐射能力强的境外经济贸易合作区。鼓励企业通过多种方式，开展对外投资合作，培育和形成一批具有国际竞争力的跨国公司。第二，推动企业在境外科技资源密集的国家和地区，设立研发中心和研发型投资企业，充分利用全球科技、智力资源，进步我国企业的自主创新能力。第三，鼓励服务业“走出往”，开展工程承包、劳务、电讯、交通、技术服务等领域的国际合作。
在政府的相关扶持下，我国流通产业应该借此东风大力推进外向的流通国际化，即我们通常所说的流通企业“走出往”战略。走出国门参与国际竞争，建立自己的国际营销网络，是在经济全球化发展趋势下我国流通产业的必然选择。
（三）公道有效地利用外资
利用外资发展本国经济已经被众多国家特别是发展中国家以为是非常有效的途径。从各国的发展情况看，大部分国家吸引外资的领域往往是先产业、后贸易，先生产、后流通。由于流通业的销售收人必须答应其兑换成外币汇到国外，假如流通业引进外资规模过大，当其销售收进汇出时就会对该国的国际收支平衡产生不利的影响。
