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论ＥＲＰ在国有企业治理中的应用(2)

2017-06-28 01:03
　　MRPⅡ比MRP更加功能强大和完善。但随着企业多元化、跨地区和全球化的发展，MRPⅡ也渐渐不能满足新形势的需求。20世纪90年代初，美国特纳公司(Gartner Group Inc.)提出ERP的概念，根据计算机技术的发展和供需链治理推论出制造业在信息时代治理信息系统化的发展趋势和变革。这一推论现在早巳成为现实。20世纪90年代以来，随着网络通讯技术的发展与普及，很多跨国企业已迈向更高的治理信息系统层次——ERP治理。
　　如前所述，ERP是MRP和MRPⅡ的进一步演化和发展。ERP和MRP、MRPⅡ是一脉相承的，但ERP的功能更强大，适应性更强，应用更广泛。ERP采用了计算机和网络通讯技术的最新成就，实现了面向供需链的治理，不仅适用于制造业，而且适用于各行各业。
　　
　　3 ERP在我国企业治理中的应用的优点
　　
　　ERP是先进治理经验的集成，在帮助企业改善库存治理、减少库存资金占用、进步劳动生产率、有效降低本钱，从而进步经济效益和企业的市场竞争力方面有明显的上风。
　　ERP以企业供给链的治理思想为指导，因此可以对供给链上的所有环节实施有效的监控，如订单、采购、财务治理、投资治理、经营风险治理、决策治理等。ERP从治理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。
　　
　　4 我国企业实施ERP现状分析
　　
　　（1）对ERP的熟悉存在误区。①企业的最高治理者以为，中国ERP的实施已进进普及化，对ERP的真谛、内涵、复杂性及其对企业自身基础的要求知之甚少，草率行事，导致应用水平低，甚至失败。②企业未能形成或明确自身发展的总体战略，并且未能在领导层达成高度一致，只是以为ERP系统的实施不过是使用一套ERP软件而已。③企业对实施ERP系统所需进行的前期工作不够重视，从而未能使整个企业的上上下下对实施ERP系统和实施过程中可能碰到的题目形成同一的熟悉。
　　（2）对ERP实施风险估计不足。未能正确协调企业与ERP厂商、ERP开发商和ERP技术同盟的关系，企业过分依靠外界的帮助，不能很好的解决各种各样的矛盾：如ERP的应用范围广与数据预备工作量大之间的矛盾；ERP的高度集成性与各部分协调难之间的矛盾；减员增效与充分就业之间的矛盾等等，缺乏对自身治理薄弱环节进行改造的积极性。
　　（3）职员素质低。企业从业员工整体文化素质偏低，对当代治理思想和最新信息技术了解太少，缺乏一支技术过硬的ERP专业技术队伍，对于ERP系统运行和维护缺乏有效的监视治理，不能及时发现题目或发现题目后不能及时得到解决，使得系统实施偏离企业实际情况，造成企业资源的浪费。 　　5 企业如何正确实施ERP系统
　　
　　ERP系统的实施过程是其治理思想的贯彻过程和治理方式的实现过程。企业在实施ERP时，应留意以下几个题目：
　　（1）必须得到企业领导的大力支持。ERP的实施意味着企业治理思想的根本性转变，它会给企业带来全面深进的变革，触动多方利益，势必会碰到很多阻力。企业的最高治理者对整个变革的过程能给予足够的、积极的、热情的、全过程的支持和投进将会有利于项目实施的顺利推进。
　　（2）明确企业需求，制定实施策略。在ERP实施之前，每一个企业都必须认真分析自己的题目所在，明确目标，使实施ERP系统有清楚的方向，保证整个项目公道、有序的展开。同时，有利于平衡投资与受益，树立企业信心。
　　（3）认真做好企业流程重组。对企业手产业务处理流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求。使企业内部的财务、物料、销售、人力资源等治理部分系统运行的整体继续性、数据共享性和数据一致性。。 （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　（4）选择合适的软件和软件商。计划实施ERP的企业来要明确自己的生产类型，清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选合适的供给商，应考虑软件商的规模、信誉、售后服务等多方面因素