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论ＥＲＰ在国有企业治理中的应用(3)

2017-06-28 01:03
　　（5）充分熟悉ERP的实施风险。我们对ERP实施过程中的环境风险、流程风险、决策信息风险必须有充分熟悉，要建立一整套行之有效的项目和风险治理机制，进步ERP实施成功率。
　　（6）重视职员培训。实施ERP系统的同时，有计划、有步骤地对企业的所有职工进行培训，进步他们的素质，加深他们对ERP的理解，是保证ERP战略顺利实现的重要因素。
　　
　　6 企业中ERP应与现代治理思想相结合
　　
　　ERP既是一种先进的治理软件，同时也是一种先进的治理思想。ERP应与现代治理思想相结合主要表现在以下几个方面：
　　（1）企业治理思想上体制的创新：ERP它能够帮助企业建立一种新的治理体制，实现企业内部的相互监视和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能往工作。
　　（2）带来了“以人为本”的竞争机制：在企业内部建立一种竞争机制，给员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准。
　　（3）供给链治理是ERP企业治理思想的核心：供给链跨越部分与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。
　　（4）客户关系思想为前台重要支柱的治理思想：ERP增加了客户关系治理后，能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源，并将这些资源集中应用于现有客户和潜伏客户身上。
　　（5）ERP通过电子商务，全面整合企业内外资源的治理思想：ERP不断调整，以适应电子商务时代的来临，网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的治理模式的变革。
　　在当前全球经济趋向一体化，全球竞争不断加剧的背景下，在我国企业推行、应用浓缩和集成了先进技术和治理经验ERP系统已是当务之急。正确有效地实施ERP，将有利于实现企业由相对封闭走向开放，治理方式由传统方式向现代化转变，从而推动企业治理水平的不断进步。 （科教范文网http://fw.nseac.com）
　　
　　参考文献
　　［1］@郗蒙浩，王慧彦. 谈ERP及其未来发展趋势［J］. 经济师，2007，（2）.
　　［2］@黄予和. ERP在企业中的实施误区与策略研究［J］. 黑龙江科技信息，2008，（1）.
　　［3］@唐艳辉. ERP在我国企业治理中的应用研究［J］. 商场现代化，2008，（1）.