论第三方物流企业的竞争战略选择(3)
2017-07-06 01:06
导读：3.4 改善物流服务链，为客户提供物流增值服务，进一步健全企业的服务功能体系 目前我国多数的第三方物流企业普遍规模较小，专业能力、核心能力不足
3.4 改善物流服务链，为客户提供物流增值服务，进一步健全企业的服务功能体系
目前我国多数的第三方物流企业普遍规模较小，专业能力、核心能力不足，要增强自身的竞争力，就必须进一步扩大企业规模，进步企业专业技术水平，为客户提供优质的物流服务。要实现这一点，企业可以通过同国内外物流企业的同盟、合作、并购，建立强势的战略合作同盟，构建物流运作，上风互补，改善企业物流服务链，提供门到门一体化的物流服务和增值服务，以便在未来同国内外物流企业的竞争中处于有利地位。
3.5 建立先进的人力资源开发与治理体系与激励机制，为企业选、育、用、留优秀的物流人才
从目前我国的人才结构状况来看，物流专业人才还十分短缺，这就要求企业建立先进健全的人力资源开发与治理体系和激励机制，在用人方面企业还要建立评价考核机制、激励和约束机制，奖励优秀，淘汰落后，建立良好的工作氛围，进步企业凝聚力，为每一位物流人才提供广阔的发展空间，使个人成长与企业发展实现同步，达到人尽其才、才尽其用、人得其事、事尽其功的目标，使企业团队发挥最大的效用。
1 夏正荣. 论服务企业核心竞争力[Ｊ]．社会科学，2002(9)
2 国家经贸委，
南开大学. 2002年中国现代物流发展报告[Ｍ]．北京：机械出版社，2003
3 焦玉英，张忠衡.论企业核心竞争力及其环境、运行机制[J]．中国软科学，2000(6)
（责任编辑 秋 实）
