企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析(4)
2017-08-06 02:30
导读：内部开放资源具有使用上的竞争性和控制上的非排他性，主要是供内部单位或员工免费使用，但其总量有限，如员工 培训 、文秘服务、公车使用、研发服
内部开放资源具有使用上的竞争性和控制上的非排他性，主要是供内部单位或员工免费使用，但其总量有限，如员工
培训、文秘服务、公车使用、研发服务等。对于这类资源，可以通过定价收费的方式将其纳进内部市场协调的范围。如IBM将其人力资源部变成相对独立自治的经营单位，通过向内部其他部分或其他公司出售“人事解决方案”等服务，每年节约上百万美元的运行本钱；再如外国很多大型企业通过内部市场来配置研发资源。
内部战略性资源具有使用上的非竞争性和控制上的排他性。知识密集型企业内部员工个人把握的可明喻的知识和重要信息都属于这类资源。一方面，使用可明喻知识和信息的边际本钱很低甚至为零，具有非竞争性；另一方面，员工希看通过独占这些知识或信息来维持自己的上风，又体现了它们的排他性。这类资源假如使用内部市场配置，那么就必须辅之以共享及合作机制。例如，在惠普公司的内部市场上，由于各内部市场主体之间具有良好的合作关系，因此出现了在经验交流、信息共享方面“当你寻求帮助时，没有人会拒尽你”的局面。
内部纯公共品具有使用上的非竞争性和控制上的非排他性。企业信誉、广告、公共关系等都属于此类资源。根据经济学原理，内部纯公共品假如通过内部市场配置，其供给量将逐步趋向于零，因此，内部纯公共品不适合通过内部市场来配置，而只能通过科层机制来配置。
（二）外部性与内部市场协调范围
外部性指经济主体的行为对其他主体所产生的正面或负面经济影响，其本质是由于产权（主要是收益权）未充分界定而导致的本钱或收益外溢。在企业内部，事先完全清楚地界定各单位和员工的收益权或者不可能，或者固然可能但得不偿失，因此企业内部存在外部性也是必然的。例如，企业的某工序在生产过程中产生的噪音，将干扰其他员工的工作，对蓝领来说，噪音会造成紧张感；但对从事设计、研发等工作的白领而言，噪音可能会使他们根本无法工作。由于企业内部各单位、各生产环节之间存在着广泛的技术或市场方面的依存关系，企业内部的外部性在密度上要高于企业外部。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 根据经济学原理，假如使用市场机制配置具有外部性的资源或交易，那么就会导致供给不足或供给过度，这类资源或交易无法通过市场机制来实现最优配置。但是，由于内部市场是一种模拟的组织手段，具有很强的设计特征，企业引进内部市场的目的只是为了改善内部资源配置效率，而不是寻求帕累托最优，因此，对于外部性不强的生产活动，假如能够通过考核标准与激励机制等组织安排的调整在交易双方形成某种合作机制，那么就可以运用内部市场来加以协调；但对于外部性强的生产活动则不宜通过内部市场来协调。
（三）不确定性与内部市场协调范围
奈特（Knight，1921）将企业看成是对市场不确定性的一种反应。但是，企业的存在并不能消除所有的不确定性和交易风险。随着技术变革及外部环境变化速度的加快，企业内部的不确定性也大大增加。在企业内部，假如开展市场机制协调不确定性大的生产活动，则会抑制某些有风险但对企业长远发展至关重要的生产活动。这是由于，从事不确定但能带来较高期看利益的活动需要大量投进，即进行大量的沉没投资。假如员工没有得到显性契约保证或缺乏支持性企业文化等隐性契约，特别是当员工面临事后治理者拒尽支付报酬等机会主义风险时，他们不愿意进行这种投资。
这样就产生了一个矛盾：承担风险（即企业家精神）是市场机制不可分割的组成部分，假如员工缺乏承担风险的勇气和能力，企业试图通过内部市场来进步创新能力的努力就会失败。解决这一矛盾的最好方法是向风险承担者提供某种形式的内部保障。从静态分析看，缺少内部保障的危害似乎微不足道；但是从长期看，内部保障的缺位将是制约内部市场协调不确定性的主要障碍。可以以为，内部市场协调不确定性的条件条件是建立内部保障机制，它有助于实现弗雷斯特提出的不确定性风险与奖励之间的平衡。
