企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析(5)
2017-08-06 02:30
导读：由上可见，内部私人品、内部开放资源都可以通过内部市场机制进行协调和配置；而内部战略性资源和外部性不强的生产活动假如辅之以合作机制，不确定
由上可见，内部私人品、内部开放资源都可以通过内部市场机制进行协调和配置；而内部战略性资源和外部性不强的生产活动假如辅之以合作机制，不确定性大的生产活动假如辅之以内部保障机制，那么也都可以纳进内部市场的协调范围。
四、结语
第二次产业革命促进了企业规模的扩张，形成了科层等级制度，并导致决策权的集中；以信息技术为核心的第三次产业革命将导致企业内部等级制度的瓦解。作为资源配置机制和生产协调手段，内部市场为企业进步灵活性和适应性、增强竞争能力等提供了一种行之有效的组织模式。这种组织模式要求治理者树立内部顾客观念、服务观念和***治理观念。在不同企业内部，受企业战略和生产技术特点等因素的影响，内部市场主体之间将出现竞争、合作或竞合等不同的行为关系，也将使内部市场表现出不同的结构类型。特别值得留意的是，市场机制不是万能的，由于内部公共品、外部性和不确定性等的存在，因此企业内部市场的协调范围也会受到一定的限制。企业实施内部市场治理创新，必须在市场机制与科层机制之间进行科学分工，才能真正使两种机制取长补短、上风互补、相互融合。
