战略同盟的形成机理及其稳定性研究(2)
2017-08-11 01:34
导读：（1）战略同盟伙伴的影响。 一个好的同盟成员是同盟成功的条件，是决定同盟成功的关键因素。由于一个同盟作为一个价值链，其功效由竞争链中最薄弱
（1）战略同盟伙伴的影响。
一个好的同盟成员是同盟成功的条件，是决定同盟成功的关键因素。由于一个同盟作为一个价值链，其功效由竞争链中最薄弱的一环决定。所以好的同盟应该是强强联合。当然好多跨国公司都有具体的指标体系用于同盟的选择。一般来讲一个好的战略同盟应具备以下几个方面：即同盟企业应上风互补、战略相近、文化相容。也就是说企业不但要清楚自己的上风和劣势，还要了解同盟伙伴的强处和弱点，这样才能做到上风互补，不仅如此，企业间在文化和治理风格上的差异以及战略目标的不同往往也会决定同盟的命运，另外，企业以前是否有着丰富的同盟经验也会影响到同盟的发展。
（2）同盟类型的影响。
同盟的类型有很多种分类，不同的学者有不同的方法。美国因佛耐特公司的服务董事长乔·柯莱译以为：战略同盟主要有交易同盟、职能同盟和动态同盟三种形式；美国学者赛蒙因依据股权参与和合伙人的数目这两个标准提出了五种主要的战略同盟：契约性协议、非正式合作、合资、股权参与、国际联合；国内的学者倾向于将战略同盟分为横向战略同盟、纵向战略同盟和跨国战略同盟三种。不管如何将战略同盟分类，对考虑同盟的稳定性而言，可以从同盟的本质特征即竞争和合作两方面将战略同盟分为四类：第一类，合作是主要的，没有竞争。这类同盟可以是按产品上下游关系而形成的同盟。这类同盟由于各方主营业务不一致，核心能力各异。因此彼此之间保护核心能力不是企业的首要目的，而彼此之间的协同效应明显。这类同盟稳定性强，持续的时间也长。第二类，合作是主要的，有少许竞争。这种类型主要存在于同一行业间非竞争的企业之间，如一汽和马自达公司联合开发新款车型MAZDAM6。进步产品和服务的价值以及彼此学习是这种同盟的共同目的，但保护彼此的核心能力不是同盟的主要题目。这种同盟存续期间稳定，但同盟往往在新产品开发完成即告结束。第三类，竞争是主要的，合作程度很低。这种同盟大多是由不相关或不同产业的企业为开发一项新技术而建立的，随着新技术开发成功，其竞争性日益增强，导致了同盟的不稳定。第四类，竞争性很强，几乎没有合作。这类同盟主要是同行业之间的横向同盟，在产品和服务的增值过程中，各方更重视相互学习的基础上保护各自的核心能力，导致了冲突的增加。这种同盟易于走向两个极端即要么合并要么破裂。一般而言这类同盟的稳定性最差。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
2． 后天性影响因素。
同盟的稳定性不仅有其先天的影响因素决定，还受其后天治理和沟通水平的影响。一般而言由于战略同盟的目标多样性以及组织文化和价值观的相异性，使得组织的治理和沟通更加复杂化。很多看似远景很好的同盟终极回于失败都是由于治理不善造成的。尽管由于同盟种类的不同及其目标、时间是非、资源投进多少及对企业价值的大小等使得同盟的治理也不可能用同一模式，但是建立一个好的治理体系是任何同盟治理所必须的，一个好的治理体系一般要做到以下几个方面：不同的同盟采用不同的治理方式、分工明确、跟踪并支持信息的流通、评价同盟治理体系。
三、同盟的稳定性基于时间和绩效两个纬度
由上分析，战略同盟的稳定性受其先天和后天的因素的影响，但我们必须看到战略同盟是动态环境中的同盟，动态的环境是其产生的客观条件，考虑战略同盟的稳定性就必须考虑环境的变化，而环境是随时间的延续而变化的；同时决定同盟稳定的本质因素是同盟的绩效，绩效是同盟形成的条件和目标，因而考虑同盟的稳定性就不得不把同盟的绩效考虑进来。所以说同盟的稳定性是基于时间和绩效两个纬度的。
一方面，随着时间的流逝，任何同盟都不可避免地经历有产生到破裂的生命周期，即从本质上讲，同盟的稳定是相对的，不稳定是尽对的。这就要求企业重视战略同盟，同盟固然有其诱人的一面，但其天生的不稳定性往往对治理和沟通提出更高的要求。所以从时间这一纬度看，任何同盟都会走向破裂。另一方面，只要同盟的绩效可人，即使同盟的初始目标达到，同盟也会由于其有利可图而继续存在，这也是好多合资企业存续好多年的原因。所以，从绩效这个纬度来看，绩效优良的同盟是稳定的，可以长存。它们与同盟稳定性的关系可以用下面的矩阵图形象地表示。
