我国民营企业员工培训探析(4)
2017-08-22 01:21
导读：至于专业技术职员，要么高薪聘请，要么止步于所把握的技术，民营企业自己的研发能力是很低的，对专业技术职员的培训相对来说反而没有那么迫切。
至于专业技术职员，要么高薪聘请，要么止步于所把握的技术，民营企业自己的研发能力是很低的，对专业技术职员的培训相对来说反而没有那么迫切。
此外，还有一个培训项目对这三个层次都适用而且必须的，那就是岗前培训，也就是工作环境适应性培训。
（2）员工培训的实施。
员工培训计划拟定好之后，就要组织各部分的气力按计划执行。在执行计划的过程中：①预备要充分。预备工作包括培训材料的确定和选择、培训方法的选择、培训教师和学员的选择、后勤的保障（诸如培训时间、地点的选择，教学辅助用具的预备）等。②留意授课的效率。授课要留意与学员的沟通交流，避免照本宣科，漠视学员的态度等。③重视学员的参与。当一个成年学员全身心地投进学习的时候，学习过程就开始了。学员的参与程度越高，学习的效果就越好。调动学员参与的方法有很多，例如：进行体验性操练，开展角色扮演，提问，在培训中提供信息反馈，学员参与讲授，书面练习，趣味游戏等。④业主以及高层领导的热情关注。民营企业的员工培训，业主以及高层领导的关注是相当重要的，哪怕是过场式的到培训现场转一圈，对调动培训者和受训者的积极性都有不可估量的作用。
（3）员工培训的评估。企业员工培训评估的基础是员工培训的目标。也就是说，拟订一个良好的可衡量的培训目标对于企业的员工培训是很关键的。
四、民营企业员工培训应留意的题目
1． 针对性。企业培训的基础是“工作”，倘若现实工作提不出任何培训要求的话，那么任何培训都可以取消，不能为培训而培训。企业要对培训提出要求，民营企业的业主就应当明了企业的发展目标及发展计划，以及现有人力资源是否与之相匹配、如何与之相匹配。假如对自己的企业都没有一个比较清楚的规划的话，是谈不上人力资源规划的，更不用说员工培训了。企业对培训的需求各不相同，企业要从自己的实际出发，首先就要做好员工培训需求分析。民营企业的很多培训都是由业主本人说了算，而不是从企业的实际需要出发。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 2． 系统性。包括员工培训的层次性、全方位性和全程性。员工培训并非仅仅针对新员工和一线的操纵职员，而是从基层一线工人到最高领导者都需要接受培训，只不过培训的内容、方式和要求各有不同。员工培训的全方位性主要体现在培训的内容丰富宽泛，能满足不同层次的需求。很多民营企业的业主或多或少存在这样一个心理，以为培训对员工的好处大于对企业的。假如进一步发展，把员工培训作为一种福利措施或一种激励机制来运用的话，民营企业员工培训的工作进展会顺利些。这就要求员工培训的全方位性。员工培训的全程性是指企业的培训过程贯串于员工职业生涯的始终，这有利于增强员工的回属感，进步员工的稳定性。
参考文献：
1．廖泉文．人力资源治理．
同济大学出版社，1991年．
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5．（英）诺里·吉祥兰著，张颉译．培训员工，赢得竞争．商务印书馆，1999．
6．苏伟伦．部属培训要诀．中国纺织出版社，2001．
