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我国民营企业员工培训探析

2017-08-22 01:21 摘要：本文依占有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该留意的题目。　　关键词：民营企业；员工培训
　　一、题目的提出
　　我国民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大奔腾的时候，往往陷进困境，其中人力资源的制约题目最为突出。民营企业员工素质的进步迫在眉睫，尤其是揽所有权、监视权和经营权于一身的民营企业业主，其本身的素质更是决定了企业的命运。在吸引人才方面没有上风的民营企业，进行内部员工培训以进步员工的素质，进而进步企业的整体素质，是当前民营企业首要解决的题目。
　　目前，我国民营企业员工培训的状况是不容乐观的，它不能模仿大企业的做法，自己办培训学校或虚拟教学，甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的鉴戒也很有限。现在我国的民营企业员工培训，或是由于缺乏相应的培训市场的社会服务，或是由于这些企业没有摸索到一种行之有效的办法，其效果并不好。由于员工培训跟不上，民营企业往往只能注重“硬件”的投资，而由于不能同时进步员工的素质，造成企业“软件”发展跟不上“硬件”的发展需要，软硬件没有结合好，导致技术改造投资的收效并不理想。于是，民营企业对员工培训的心情越来越复杂，不重视不行，重视又无从下手，以至出现了员工培训活动的极度贫乏，形成民营企业人力资源的恶性循环。
　　民营企业如何根据实际状况，走出一条因地制宜的、有效的培训道路，是很多民营企业迫切需要解决的事情。
　　二、我国民营企业员工培训的现状及题目 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
　　1． 我国民营企业就业职员的教育状况。民营企业员工的文化水平、受教育程度、素质较国有企业、外企为低。根据对广西南宁市民营企业的调查，发现民营企业员工的教育状况堪忧：小学17.76%，初中45.74%，高中32.24%，大专及以上4.26%；而年龄结构分布上，年轻人（30岁以下）在民营企业里占了尽大多数，达到62.92%。30~40岁占21.07%，两项合计占83.99%。其他地方民营企业的情况也大致如此，只不过在技术密集型民营企业里，情况会好一些，但是年轻人在员工队伍中的比重是差未几的。
　　2． 我国民营企业员工培训现状。
　　从上面的分析可以看出，我国民营企业员工的受教育程度、素质，民营企业业主的素质普遍都比较低，以技术密集型为主的民营企业情况较好。而在培训方面的情况都不容乐观。通过对广西南宁市民营企业员工培训的调查，发现民营企业员工培训还相当原始。一线操纵职员的培训主要是针对新员工，一线操纵员工只有38%接受过岗前培训，主要方式是会议学习和师带徒形式，主要内容是创业史、岗位基本技能、安全意识和质量意识，培训时间为1~2天。大部分一线员工只是由主管简单交代一下留意事项，然后以老带新，采用跟班不顶岗的方式，逐渐熟悉上岗，时间大约为一周左右。有的员工甚至直接上岗，没有任何培训。治理职员抱怨员工素质太低，有的主管试图通过授课的方式对一线员工进行培训，但他们听不懂。
　　中层以上治理职员，无论是家族成员还是非家族成员，几乎没有什么培训，尽管民营企业业主们对企业的治理职员普遍存在着不满。民营企业都习惯于招聘现成的人才，只有极少数被业主看中，欲加以重用或提升的治理职员，才有培训的机会。而脱产学习的机会本来就极少，通常是只有当企业引进新设备或新技术时才有，这种机会一般都给了家族成员。出于政府的要求，财务职员一般都参加由相关政府部分组织的培训学习，时间在两周左右。
　　3． 民营企业员工培训存在的题目。
　　（1）民营企业对员工培训重视不够，投资严重不足。不少民营企业出于对员工忠诚度的怀疑，对员工只重视使用，不重视培养，只愿意在人才上花钱，不愿意在培养人才上投资，过多地到同行企业中挖人，不愿多给员工培训，惟恐为他人作嫁衣。而作为员工，他不但要考虑今天的谋生题目，还要考虑明天的谋生能力，当他感到工作状况不利于今后更好地发展时，就不愿做长久停留，一有合适机会就走人。